硅谷是美國科技界的創(chuàng)新基地，醞釀了許多改變世界的公司。多年以來，人們一直在思考硅谷成功的原因，并且希望能夠復(fù)制它的奇跡。那么，硅谷是可以被復(fù)制的嗎？
著名企業(yè)家和教授 Vivek Wadhwa 在 Technology review 撰文認為，硅谷是無法復(fù)制的。他指出，在過去的 50 年里，試圖復(fù)制硅谷的做法都失敗了。
第一次嚴肅的嘗試發(fā)生于 60年代，新澤西州的高科技公司聯(lián)合起來，試圖打造一個新硅谷。當時，新澤西已經(jīng)成為一個高科技中心，725 個公司在那里建立了實驗室，包括著名的貝爾實驗室。不過，新澤西州沒有一家有聲望的工程大學(xué)，公司不得不從其它地區(qū)招聘人才。新澤西的商界和政界領(lǐng)袖們擔心本地的人才和技術(shù)會外流。他們覺得，必須建立一個像斯坦福一樣的大學(xué)。于是，他們找來了 Frederick Terman。
Frederick Terman 被人們稱為“硅谷之父”。正是在他的努力下，斯坦福成了一個創(chuàng)新引擎。通過將學(xué)校研究部門與本地公司的連接，他創(chuàng)造了一個合作與信息共享的文化。但是，F(xiàn)rederick Terman 的計劃并未獲得成功。主要原因是科技公司不愿意進行合作。Terman 后來也在 Dallas 地區(qū)進行了同樣的嘗試，也以失敗而告終。
1990 年，哈佛大學(xué)教授 Micheal Porter 提出了創(chuàng)建區(qū)域性創(chuàng)新中心的新方法。簡單來說，他的方法是：確定一個熱門行業(yè)，然后在一所研究大學(xué)旁建造科技園區(qū)，為園區(qū)內(nèi)的公司提供資助，創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)投資基金。通過將所有這些因素結(jié)合起來，人工構(gòu)造一個創(chuàng)新的環(huán)境。
不過，這種方法也沒有獲得成功。全球許多地區(qū)都以他的方法為基礎(chǔ)，試圖構(gòu)建一個新硅谷，但是奇跡并未發(fā)生。
Vivek Wadhwa 認為，Porter 和 Terman 失敗的原因在于，他們并沒有意識到，創(chuàng)造硅谷的并非大學(xué)、行業(yè)，更不是美國政府對航空和電子方面的軍事研究進行資助。創(chuàng)造硅谷的是 Terman 在斯坦福和科技業(yè)領(lǐng)袖中培育出的人才和關(guān)系。硅谷成功的根源是其文化。
硅谷的優(yōu)勢在于，新公司的不斷產(chǎn)生以及非常高的跳槽率，它有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和方便的信息交換。硅谷的公司明白，即合作又競爭才能成功。這也體現(xiàn)在加州不尋常的規(guī)則上，即反對競業(yè)禁止協(xié)議。這個生態(tài)圈鼓勵實驗、冒險，分享成功和失敗的經(jīng)驗。換句話說，硅谷是一個開放系統(tǒng)，在 Facebook 出現(xiàn)之前就已經(jīng)存在的巨大、真實的社交網(wǎng)絡(luò)。
硅谷的環(huán)境吸引了大量的移民，許多人成為科技公司創(chuàng)始人。

他們帶來了對全球市場的了解，不同的知識體系，以及新的聯(lián)系，這給予硅谷強大的競爭優(yōu)勢。
當然，硅谷遠非完美。比如女性和特定群體在科技公司地位較低，風(fēng)險投資家過于關(guān)注短期效益，而且房價過高。這些都會拖慢硅谷的發(fā)展。目前最嚴重的問題在于，政府對工作簽證的限制，有可能造成人才的短缺。最新的數(shù)據(jù)顯示，超過 100 萬的外來工作者在等待成為永久居民，許多人可能會被迫離開。
人才流失可能會毀掉硅谷的公司。然后我們會看到真正的競爭者在新的地區(qū)出現(xiàn)，比如新德里、上海。但是，那并不是因為他們發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)造創(chuàng)新集群的新方法，而是因為我們輸出了造就奇跡的要素：聰明的人。
(作者：積木)