但是，對于蝦米這種商業(yè)模式何時才能盈利，王皓坦言“真的不知道”。
除蝦米之外，還有一些音樂領域的創(chuàng)業(yè)者們像YY音樂、酷狗繁星等音樂秀場，則是開啟了網(wǎng)絡草根明星平臺的運作模式。其中，YY音樂頻道主要提供在線直播和音樂表演服務，表演者用卡拉OK、唱歌比賽、視頻等方式與觀眾互動，而YY音樂則通過虛擬禮物、會員特權、頻道競價等方式實現(xiàn)付費增值業(yè)務。據(jù)了解，YY音樂在去年上半年就獲利近億元。
業(yè)內人士分析指出，YY語音平臺中很多用戶早已形成付費享受特權的習慣，但這種秀場盈利模式也引起了圈內人的普遍爭議。復星文化的錢中華認為，服務商“在音樂制作成本非常低的情況下，要建立超越版權收費的商業(yè)模式和運營思路。”然而，可惜的是，“大部分創(chuàng)業(yè)者的項目在體驗方面沒有太大的突破，跟10年前的數(shù)字音樂沒有太大的區(qū)別。”
數(shù)字音樂時代的規(guī)則是體驗為王，而數(shù)字音樂領域的盈利空間將在中國音樂版權保護環(huán)境發(fā)展成熟時加速釋放。屆時，提前進行產(chǎn)業(yè)布局、解決了產(chǎn)品黏性、用戶體驗和商業(yè)模式的內容服務商，將會占領市場的主導權。
■音樂產(chǎn)業(yè)新玩法層出不窮
跳過中間商與運營商直接合作的模式，可以為內容提供者帶來更大的收益。
數(shù)字音樂產(chǎn)品的探索和創(chuàng)新，遠不止停留在付費下載、網(wǎng)絡音樂秀場、音樂社區(qū)這些已經(jīng)逐漸成形的模式上，唱片公司、音樂人、平臺服務商一直在找尋更適合市場的生存方式。
樂童音樂的創(chuàng)始人馬客在接受記者采訪時，介紹了一個在國內還稍顯青澀的模式：眾籌。馬客在過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中得出結論：“音樂產(chǎn)業(yè)里小成本的創(chuàng)業(yè)公司，在前期根本解決不了版權、曲庫種種問題，”仿照國外眾籌平臺KickStarter的操作模式，樂童音樂設立了預售或固定這兩種籌資模式。
“在樂童上發(fā)起或支持項目是完全免費的，如果選擇靈活的預售籌資模式，不論最終是否達成音樂人的籌資目標， 都可以獲得一定的籌資金額，并給予支持者回報，如果選擇固定的籌資模式，若最終未能達到籌資目標，資金將返還給支持者。”馬客表示，如果項目成功，樂童將抽取10%的服務費。談到未來的發(fā)展規(guī)劃，馬客希望把它打造成音樂領域的淘寶，并且圍繞音樂服務的各種需求，比如演出、周邊、專輯營銷等，找到新的贏利點。
除了這些數(shù)字音樂市場的新寵，往日長期占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈頂端的唱片公司，當然也不會作繭自縛。比如剛剛簽下臺灣歌手陳珊妮的和氣音樂，他們并不完全遵循傳統(tǒng)的唱片公司運作模式，而是在數(shù)字音樂的時代里，尋找新的市場定位。
和氣音樂創(chuàng)始人張雷向記者表示，“和氣音樂是依托于互聯(lián)網(wǎng)興起的唱片公司，希望通過快速的被大家發(fā)現(xiàn)的方式進行傳播，從而得到相應的影響力。我們運用網(wǎng)絡和收費化媒體來完成作品的快速傳播。”
時代在變，傳統(tǒng)唱片業(yè)巨頭也不得不直面當下的行業(yè)現(xiàn)狀。去年9月，華誼兄弟傳媒股份有限公司參股多米音樂，助其拓寬數(shù)字音樂領域業(yè)務渠道，構建全產(chǎn)業(yè)鏈，進而邁向“綜合影視娛樂傳媒集團”。
電子唱片和唱片APP的模式，也正成為傳統(tǒng)唱片公司擺脫傳統(tǒng)盈利渠道、重塑產(chǎn)業(yè)鏈的救命稻草。上個月，林俊杰的APP數(shù)字專輯《因你而在》登錄手機客戶端，成為下載榜首，也使唱片公司看到了這一新興市場的潛力。
在相征看來，電子唱片作為一種全新的數(shù)字音樂產(chǎn)品，內容比傳統(tǒng)CD更豐富，包括新專輯全部歌曲、MV、造型照、介紹文案及藝人錄音片花等，而APP專輯最大的特點是增強了與用戶之間的互動性，它可以聽、可以看、可以觸摸、還可以成為交流溝通的平臺。“這種跳過中間商與運營商直接合作的模式，也可以為內容提供者帶來更大的收益。”
此外，網(wǎng)易、蝦米、酷狗等都將云音樂平臺的開發(fā)、運作視為日后發(fā)展的重點方向。王皓表示，將云分享技術運用到音樂中，可以使用戶把自己喜歡的各種信息， 包括音頻、視頻、圖片、文字等內容，用一種統(tǒng)一的方式同步到數(shù)據(jù)庫，在電腦、手機、電視等各種終端中實現(xiàn)音樂與服務的共享，而“音樂云”概念也將會成為未來市場的主流。
(作者：馬伊莎)