因為賈躍亭是個會講故事的CEO。
在上市之初，行業老大哥優酷、土豆網尚未盈利，Alexa排名一百開外的樂視網在2007年凈利潤竟達到1469萬元，2009年營收達1.46億元，樂視網的錢究竟從哪兒來？
樂視網的招股說明書顯示，公司利潤來源主要是于高清視頻點播與視頻廣告。2009年,樂視網的付費用戶達到30萬人次以上,給樂視網帶來7000多萬元的年收入。樂視網在國內網絡視頻個人付費領域占有11%以上的市場份額。使用該網站互聯網高清視頻付費服務的累計達900萬人次以上,保持年均60%以上的增長速度。
走美國提供正版化長視頻平臺Hulu路線,是賈躍亭最常講的故事。
樂視網靠VOD(長視頻點播)模式起家，和Hulu類似，提供的則是專業內容,主要是完整電視節目及影視劇為主的長視頻，收入主要依靠視頻廣告和用戶付費影視節目。而優酷土豆采用UGC模式，像YouTube主要是用戶原創的視頻短片網站。
Hulu運營第一年即開始盈利,2009年廣告收入達1億美元,而流量幾乎是其10倍的Youtube網站卻依然巨虧。從多項數據分析的結果看,長視頻帶來的單個用戶廣告價值更高。廣告主也在逐漸疏遠用戶原創為主的視頻分享類網站，而轉投正版化的網絡視頻平臺。
瘋狂購買正版資源，也讓樂視網一度陷入資金鏈斷裂的質疑中。2011年，樂視網在短短一年內狂燒4.32億元超募資金，其中已使用的3.84億中，其80%主要用于版權購買（預付采購款為主）、投拍影視劇（含自制劇與聯合拍攝）。樂視網COO劉弘將大手筆的版權投入解釋為“造血”，1-2兩年內將進入收獲期，并獲得持續收益。
事實證明，樂視網正在品嘗“版權紅利”的甜頭。2011年，樂視的收入中版權分銷占3.56億元，占總收入59%；2012年版權分銷收入為5.55億元，占總收入47%。
中國Hulu的故事還未結束，賈躍亭開始編織一個更加美好的故事——樂視生態系統。
生態系統指“平臺+內容+終端+應用”，相較于其他視頻網站的橫向加法聯合，樂視網的垂直產業鏈整合相當于乘法效應，統領上下游將產業鏈各節點的效能加倍釋放。
樂視盒子是生態系統的最佳載體之一。多輪的限量發售，和小米盒子隔空叫板，樂視盒子賺足了眼球。
去年9月19日，賈躍亭更是聲勢浩大地推出“超級電視”，宣布要聯合郭臺銘顛覆傳統電視產業。在此五天前，多位媒體和互聯網從業人士曬出神秘的邀請函，引發業界猜測。從9月17日，樂視網停牌，在19日“顛覆日”之前，一系列的微博營銷激發公眾對“顛覆”的期待，關于樂視網重大投資的猜想升溫。
這個巨大的泡泡在顛覆日當天被捅破，公眾失望地發現所謂顛覆就是進軍智能電視，被“忽悠”的資本市場毫不留情地賣空樂視網股票，三個月內，樂視網股價縮水四成。2012年底，樂視網的股價跌至13.91元。
今年5月，樂視超級電視再出山，請來張藝謀為樂視影業擔任簽約導演和藝術總監，與夏普隔空應戰，再到超級電視的饑餓營銷式銷售，創造了國內大尺寸電視瞬時銷量第一的紀錄。
好劇本，好故事，給資本市場以巨大的想象空間。
自樂視網2010年8月上市以來，股價已經從最低的33.40元暴漲到7月4日的254.11元（按復權計算），漲幅達到了660.8%。如按年份計算，僅僅2011年出現小幅下跌，其余全部大幅上漲，其中2012年漲幅接近兩倍。
在強勁的樂視TV銷售帶動下，樂視網7月4日再度強勢漲停，股價報收31.93元。相比6月初20.62元的最低位，累計漲幅高達54.85%，而動態市盈率也沖上89.1倍。
■賈躍亭的三次押注
一只“妖股”的背后，有一個孤注一擲的賭徒。
賈躍亭的第一份工作是山西運城垣曲縣地方稅務局的網管，工作不到一年，一次偶然的飯局讓他看到了電信運營商基站蓄電池的市場機會，便毅然辭掉了工作，經親戚介紹下海經商。
2002年賈躍亭在山西注冊了西貝爾通信科技有限公司，做室外網絡覆蓋項目，這是他的第一盤賭局。西貝爾是一把鑰匙，打開了他樂視帝國的大門。
當時承接的是運營商的邊緣業務，也沒有太多技術含量，很多朋友都不看好賈躍亭的創業方向。但他一意孤行，開著吉普車，在崎嶇不平的黃土高原上摸爬滾打了一年，將西伯爾變為國內第一家實現無線網絡方案的供應商。
2003年，不安于現狀的賈躍亭帶著司機，只身來到北京闖蕩，將西貝爾更名為西伯爾。四年后，這家公司在新加坡主板上市，募資逾2億元人民幣，六成新股被國際巨頭基金、東南亞地區國家財政基金及銀行認購，成為當時的明星股票。持股51%的賈躍亭身家過億。
這一年，他遇到了如今樂視網COO的劉弘，當時劉弘還是中央人民廣播電臺跑通信口的記者。 同年底，北京西伯爾成立無線星空事業部，專注于流媒體業務，綁定中國聯通的CDMA業務。
2004年，無線星空事業部正式從西伯爾架構中分離出來，獨立為樂視移動傳媒科技（北京）有限公司，這是樂視網的前身。
西伯爾為樂視網早期與聯通等運營商的合作打下了良好的基礎，資料顯示，西伯爾通過中國聯通在7省市（北京、山西、廣東、貴州、浙江、河南、河北） 建立了90多個分銷方案辦公室。同時也為樂視網早期開展無線業務帶來了便利，樂視網成為首家擁有無線視頻牌照的公司。
同時，樂視網的早期收入來源也是靠與西伯爾的PDA門戶合作獲得，2006年該筆收入為900萬元，2007年達到1110萬元。而這些錢基本上以歸還借款的名義返還給西伯爾科技。
賈躍亭第二次賭注押在影視版權上。如前文所述，在外界異口同聲地質疑了樂視網資金鏈將要斷裂的時期，他灑重金豪賭，低價購買版權，平均購買成本在10萬一集，現在這些正版的版權資源，已經升值了超過十倍，成為樂視網的寶貴資產和造血來源。
近些年，賈躍亭布局了一條縱向的產業鏈，包括視頻網站樂視網、影視發行和投資的樂視影業、紅酒電商網酒網、終端樂視盒子和樂視電視，以及通訊設備等，這些公司大多由賈躍亭個人持有。據悉，網酒網和樂視影業未來也將上市，屆時賈躍亭將擁有四家上市公司，分別是西伯爾通信、樂視網、樂視影業及網酒網。
這次，賈躍亭押注樂視TV終端，瘋狂的電視屏能否撬開千億資本帝國的大門，時間會給市場一個明確的答案。
(作者：戰瑞琬)