據何士友透露，截至目前，GrandXIn在歐洲銷量超過20萬部，對于GEEK極客手機的銷量，他希望能在此基礎上實現翻番至40萬部。
早在兩年前，中興通訊就宣布進行智能終端戰略轉型，重心向中高端產品轉移。今年上半年，中興通訊推出了代表國產高端智能機的GrandS和GrandMemo系列手機。
今年1月，中興在北京首發了nubia品牌首款旗艦機nubiaZ5。中興宣稱，nubia品牌定位高端市場，面向追求個性、渴望身份識別的消費人群。作為中興通訊之外全新的高端獨立品牌，nubiaZ5采用了全新的營銷策略和產品設計理念，擁有當前智能手機頂級的配置，劍指被蘋果、三星等國際巨頭壟斷的高端智能機市場。
在何士友看來，“這個子品牌走的是精品路線，我們并不追求子品牌有多大的規模，因為我們是把它定位在一個未來能縮小與三星差距的產品，它的價格則會與HTC手機相匹配”。
據Gartner數據顯示，中國2013年第一季度的手機銷量增長7.5%，其銷量占全球手機銷售總量的25.7%。三星依然穩坐手機制造商第一把交椅，占全球銷量23.6%的比例。
“國內低端智能手機廠商目前生存環境很艱難，2000元以下的智能手機競爭格外激烈， 因此，如果進入高端市場，會帶來高利潤。但是，國產手機與國際巨頭之間還有差距，特別是軟硬件生態系統構建上的差距非常明顯。”孫永杰認為，國產廠商暫時還不具備競爭優勢。
他進一步指出，目前高端機市場已有發展變緩的趨勢，如果未來蘋果也出低端機，壓力會下移給國內廠商，之前尚可生存的中低端市場將更為艱難。從整體上講，國產手機廠商需要努力打造完整的智能手機生態鏈，才能真正實現向高端市場的逆襲。
■金立放棄千元機
從DVD轉行手機領域的金立，在智能手機爆發的年代決定再次轉型，實現由“煤老板到小清新”的蛻變。
7月10日，金立在北京發布年度旗艦新品ELIFEE6，推出ELIFE全新品牌的同時，還發布了ELIFE定制手機操作系統Amigo。
這款手機對金立來說意義重大。金立董事長劉立榮對 《每日經濟新聞》記者表示，E6是e-life系列的高端旗艦產品，定位是既走量又樹品牌，未來在國內要走精品路線。
事實上，早在年初的MWC2013世界移動通訊大會上，金立集團總裁盧偉冰就曾透露過金立要做高價的產品。當時，他透露過一個數據，2012年金立在1500~2000元價格段的中國智能機市場比例?信諾諶?1000~1500價位段中排第四。
這樣看來，金立要革自己的命，放棄原有的市場和目標人群。對此，盧偉冰稱，這是順應手機行業的發展趨勢，智能手機的出現讓手機行業進入年輕化時代。
他指出，金立有要放棄千元手機市場的想法，未來金立將不會再有1000元左右的產品銷售。
據艾媒咨詢報告顯示，去年第二季度，中國智能手機市場上1001~2000元間的手機銷售占比45.8%，1000元以下的手機占比23.3%，千元機市場占比近70%。
金立準備和市場背道而馳？“金立之所以很少推出1000元以下的產品，是因為消費者需要的是很好的產品而不是很便宜的產品。金立始終堅信只有品牌才有生存，而純低端純硬件配置沒有溢價。”盧偉冰說。
眾所周知，iPhone之所以有高溢價能力，是因為蘋果公司擁有軟硬件一體的生態環境。金立也想通過軟件主打用戶體驗關。E6采用基于安卓4.2.1系統深度定制的Amigo系統，共包含了四個功能部分——NAVI(桌面系統)、PHONE(手機功能)、CARE(生活助手)、PLAY(娛樂體驗)。
對此，IT評論人孫永杰認為，手機操作系統更多是生態系統，基于安卓的定制系統還不算獨立操作系統，還需要廠商和開發者的支持。國內廠商做獨立操作系統，無法保證市場占有率，但定制系統可以實現更好的用戶體驗。
上述MWC大會上，金立提出了今年3000萬部的年度銷售目標，當被問及此目標的完成情況時，劉立榮稱，完成這個目標較不容易，但2000萬部不會有問題，原因是上半年停掉了1000元以內的智能手機，并且海外市場也從ODM轉向為自有品牌，比如印度市場。雖然銷量有所下降，但銷售額在上漲，到今年6月份，其海外營收已達到去年的2.5倍至3倍。
(記者：張斯)