從品牌的四要素：品牌名稱、品牌標識、品牌宣言、品牌宣傳來看，“紅米”與“小米”并未做好品牌區隔。使得紅米這個新品牌演變為小米的品牌延伸，而導致了小米品牌稀釋，對小米品牌帶來了不利影響。顯然，“紅米”品牌的策劃一開始就失敗了！
■“紅米”品牌的策劃一開始就失敗了！
小米公司最近推出了“紅米”手機，很多人從產品和性價比去評價這款產品，認為產品極具殺傷力，將帶來不錯的銷量。拋開這些且不論，單從品牌角度來看，筆者認為“紅米”品牌策劃和執行上出現了嚴重失誤。
雷軍在發布會和微博上都明確聲明“紅米”是有別于“小米”的獨立品牌，但從品牌的四要素：品牌名稱、品牌標識、品牌宣言、品牌宣傳來看，“紅米”與“小米”并未做好品牌區隔。使得“紅米“這個新品牌演變為”小米“的品牌延伸，而導致了“小米品牌稀釋”，對小米品牌帶來了不利影響。顯然，“紅米”品牌的策劃一開始就失敗了！
從品牌名稱上看，紅米與小米品牌名稱區隔不清晰，是一次失敗的品牌命名。企業推出一種新產品，其品牌策略有三種，第一種是單獨為新產品建立一個新品牌（如中興手機的獨立品牌“努比亞”），第二是在原有品牌下建立新的子品牌（如蘋果的iphone、三星galaxy、華為ascend） ，第三是繼續使用現有品牌。第二、三種策略稱為“品牌延伸（Brand extension）”，而在實施品牌延伸時，現有品牌被稱為“母品牌”。
雷軍的原意顯然是想采用第一種策略，即建立一個全新的品牌。但由于公司既想讓新品牌與原有的小米品牌有一定延續性，以使得新品牌能分享到小米品牌的影響力，并降低消費者的品牌識別難度，又希望定位低端的紅米品牌不要影響了定位“高端發燒機“的小米品牌形象。
正是在小米公司經營者的這種猶豫糾結心理下，誕生了”紅米“這樣一個不倫不類的品牌名稱，一個與原有“小米”品牌相似度很高的新品牌，與原有的“小米”品牌名稱過于曖昧而導致品牌切割不清。
從最近一些媒體文章來看，即使是一些專業人士也認為“紅米”是“小米”這個母品牌下面的低端子品牌，甚至只是一款小米低端機名稱，而不是一個區別于小米的全新品牌。于是小米公司精心策劃的“新品牌”策略演變成了意義完全不同的小米品牌往低端市場延伸的“品牌延伸”策略。
定位低端的“紅米”品牌把原先定位“高端發燒機”的“小米”品牌形象拉下來了，對小米品牌造成了“品牌稀釋”的不良后果——將削弱消費者對小米品牌和產品的識別能力，也削弱了以“高端機發燒友”自居的米粉（小米忠實用戶）的品牌歸屬感，從而導致用戶對小米品牌忠誠度的下降，也意味著小米品牌價值的下降。