6、中移動的劣勢在于，短期是對終端的運營模式不熟悉，尤其是供應鏈管理等環節缺乏積累，長期是越來越復雜的內部決策與執行體制等內部問題，將對終端業務形成阻礙，在外部，其他終端廠商也可能如當初做OPhone時一樣，表面支持，暗中抵制。
7、兩款終端雖稱不上驚艷，但就其定位區間來講，關鍵的還是在于質量、成本與規模的控制，而從我的接觸了解來看，中移動的自主終端研發團隊有自己較為清晰的思路想法，終端產品的設計思路、市場定位、質量控制與供應鏈管理都沒有明顯問題，加上有中移動其他業務的背書，至少在未來一段時間內，其自主品牌終端的銷售量將不會有問題，甚至可能表現驚艷。
8、但就戰略層面來看，中移動未來的最大固定資產是網絡與頻率，最大的機會是大數據與商業模式創新，自主終端不能（原因），也不可能（能力）成為中移動的核心，短期內，中移動也并不缺乏與之類似的中低端終端，真正缺乏的還是高端的戰略明星機型，這是至少很長一段時間內，自主品牌終端難以做到的。
9、我個人覺得，中移動其實也沒有真正想好，自己為什么做自主品牌終端，應該做什么樣的自主品牌終端，它在中移動未來的轉型戰略中，究竟應該放在哪個位置，擔當什么角色，目前更像是跟著感覺邊做邊看。
10、中移動做自主終端的一個重要原因，是有國際經驗可以參考，尤其是歐、美、日運營商定制自有品牌終端的經驗。但問題在于，全球通信市場的形勢正在發生巨大變革，過去的經驗正在被顛覆，終端的價值自身也在被轉移，按照過去的經驗和數據比例來進行戰略規劃可能會成為深坑。
11、從整體來看，即使自主終端團隊在這個局部戰場連打勝仗，但在全局來看，至少在兩三年時間內，它對中移動緩解市場壓力，加速轉型增效所起的效用都將極為有限。至于未來是否會重新成為關鍵點，或許將看整個產業鏈的變化，中移動自身的戰略轉型，以及終端團隊是否爭氣。所以就目前來說，姑且看作閑棋一著即可。
(作者：王云輝)