在以前，有一些很好的理由會讓人們相信，蘋果與谷歌之間的戰爭可能不會與蘋果與微軟之間的戰爭有相同的結局。比如說，與二十世紀八十年代相比，今天的開發者更有能力同時為兩個平臺編寫軟件。與此同時，用戶轉換平臺的成本也已經變少了很多。
在八十年代，個人電腦的價格在3000美元以上，每一款軟件的價格也都超過50美元。而時至今日，這些成本都已經下降到了不足十分之一的水平。擁有運營商補貼的新款手機售價僅為200美元，而每個應用的價格則都不到3美元，甚至經常會是免費的。再者，作為第三方的運營商繼續保有既得利益，需要確保消費者有盡可能多的方式來接入它們的網絡，從而獲得更高的收入。
但是，谷歌和蘋果的高管則一直都明白一件事情，那就是如果雙方之間的戰爭演變成這種形勢——也就是這兩家公司的的移動平臺以某種莫名其妙的方式和諧共存——那多半將是歷史偏離正軌的結果。
14年前，媒體對微軟的反壟斷案進行了鋪天蓋地的報道，從而帶來了大量有關微軟是如何在個人電腦業務領域中建立起Windows壟斷地位的分析：如果有足夠多的人使用某個技術平臺，那么到最后就會出現一個“漩渦”，強迫幾乎所有人都使用這個平臺。
縱觀科技行業的發展歷史，這種經濟力量并非微軟所獨有的。從那時起到現在，每一家大型科技公司都曾試圖為自身業務創造同樣的漩渦。
就喬布斯而言，他生前曾利用iPod主宰了整個音樂播放器市場。在2004年，谷歌也利用這種“漩渦”在高科技領域中占據主導地位，開始令微軟陷入窘迫境地；同時遭殃的還有雅虎，這家一度輝煌的互聯網巨頭被推到了“內爆”的邊緣。
谷歌高質量的搜索服務確保其能夠獲得最多的搜索流量，從而令谷歌占有了有關用戶興趣的最好數據；而占有這些數據則意味著，伴隨用戶搜索結果出現的廣告擁有最高的效率。這種良性循環又給谷歌的搜索服務帶來了更多流量、更多數據乃至更好的搜索廣告。其結果是，無論微軟和雅虎怎樣降低廣告費和改進搜索結果以期吸引更多的流量，谷歌總是能提供更好的選擇。
eBay也做過同樣的事情，當時與其對陣的則是其他20多家在線拍賣公司，如OnSale和uBid等。eBay允許買賣雙方輕松地進行溝通并互相評分，從而建立起了一個能夠自我管理的社區，為競價者的迅速增長提供了動力。eBay所爭取到的競價者越多，其拍品的價格也就變得越可靠；價格越可靠，也就越有更多競價者愿意使用eBay的服務；愿意使用eBay服務的競價者越多，其他同類網站也就越是無人問津。