本周諾基亞公布了新一季度的財報，也是微軟啟動收購諾基亞手機(jī)等業(yè)務(wù)部門后，諾基亞公布的第一份業(yè)績報告。其中最為業(yè)界關(guān)心的設(shè)備與服務(wù)業(yè)務(wù)（出售給微軟的部分）表現(xiàn)出色，Lumia系列智能手機(jī)銷量增長明顯。
如果一切審核順利，微軟對諾基亞手機(jī)等業(yè)務(wù)的收購，將在明年年初完成。
微軟提前“接管”諾基亞移動部門
目前收購合約尚未完成，諾基亞的手機(jī)和平板電腦依然可以獨立規(guī)劃產(chǎn)品。但由于未來大勢已定，在這個敏感期內(nèi)，諾基亞對于新品的推出，幾乎肯定會考慮微軟的意見。
早在9月初收購剛剛發(fā)生時，就有消息傳出，微軟要求諾基亞在下半年減少觸摸屏低端“Asha”手機(jī)的產(chǎn)品計劃，將重心放在搭載Windows Phone系統(tǒng)的Lumia系列身上。雖然雙方未確認(rèn)傳聞的真實性，但從財報上看，諾基亞的重心確實在轉(zhuǎn)移。
第三季度Lumia智能手機(jī)銷量達(dá)到880萬部，遠(yuǎn)超去年同期的290萬部，創(chuàng)下歷史新高。一年來，諾基亞在Lumia上采用了機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，推出多款Windows Phone手機(jī)，這無疑對銷量提升產(chǎn)生了促進(jìn)作用。同樣，和其他手機(jī)品牌相比，諾基亞覆蓋人群范圍最廣，不同的價位設(shè)計，很有針對性的刺激了整個市場的反應(yīng)。
另一方面，第三季度非Lumia設(shè)備銷量同比下滑，數(shù)量為5580萬部，遠(yuǎn)低于去年同期的7660萬部。
雖然微軟收購的是整個諾基亞手機(jī)團(tuán)隊，但種種跡象表明，Lumia才是微軟的戰(zhàn)略核心。
從財報上看，諾基亞選擇收縮體量，以犧牲營收為代價，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化和止虧。這一季度公司運營利潤達(dá)到1.18億歐元，去年同期則虧損5.64億歐元。對扭虧貢獻(xiàn)最大的是出售給微軟的設(shè)備與服務(wù)部門——虧損從6.72億歐元降至8600萬歐元。
如果下季度保持這一趨勢，很可能在微軟完成收購前，諾基亞手機(jī)部門就已經(jīng)盈利了。 對微軟來說，收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略選擇，但從目前看，這塊尚未拿到手里的資產(chǎn)正在增值，微軟將獲得長期戰(zhàn)略之外的即時利益。
艾洛普的糾結(jié)
原諾基亞CEO艾洛普目前擔(dān)任設(shè)備部門執(zhí)行副總裁，未來還將負(fù)責(zé)微軟的硬件和設(shè)備部門。他將面臨一個新的考驗——如何規(guī)劃諾基亞與微軟重合的產(chǎn)品：平板電腦。
如果說收購手機(jī)部門對微軟是雪中送炭的話，那么諾基亞的平板電腦未來處境有些尷尬。有消息稱，在今年9月份，微軟內(nèi)部曾有聲音要求諾基亞停止代號為“天狼星”的平板產(chǎn)品研發(fā)計劃，防止與微軟自家的Surface產(chǎn)品沖突。
當(dāng)時天狼星計劃已經(jīng)接近尾聲，雙方溝通協(xié)調(diào)的細(xì)節(jié)不得而知，但最終諾基亞還是在10月推出了Lumia 2520平板電腦——同一天，微軟Surface 2正式上市。
如何平衡Lumia和Surface兩條不同品牌的平板產(chǎn)品線，艾洛普和微軟需要給出明晰答案。目前來看，這一代產(chǎn)品價格僅差50美元，并沒有拉開足夠的產(chǎn)品層級。而在功能方面，兩者差距也很微小。這也可能與收購并未完成，微軟對諾基亞的影響力不足有關(guān)。
在完全收購之后，艾洛普須在2014年的兩條產(chǎn)品線規(guī)劃中，做出更合理的設(shè)計。其中的一個可能是，將Surface系列提升至商務(wù)辦公領(lǐng)域，搶奪筆記本的市場；而將Lumia平板保持在消費級，依托諾基亞的品牌效應(yīng)，同iPad競爭。