在諾基亞收購諾西的當天，有媒體朋友問，關于此事，我是否能寫個稿子。我當時的想法，是看看其他人怎么說，而我真的沒啥觀點。可惜的是，到目前為止，所有報道中，我尚未看到一篇基于長期性觀察和研究的中文報道（如果是我不小心遺漏了，希望好心的朋友告訴我），而英文報道，我搜索了很久，也沒有找到更為詳細的分析。
于是我想，嘗試下厘清這個事情。
一、諾西的不值錢過程
或許大部分人認為，2006年的諾基亞如日中天，應該是雄壯務必的。抱歉，事實不是這樣。2005年財報，愛立信凈利潤49億美元，摩托羅拉凈利潤45.8億美元，而諾基亞只有43億美元。
當時的合并，大體是如此的：諾基亞的收入342億歐元、毛利率35%，西門子通訊集團131億歐元、毛利率3.5%。這個3.5%還包含了出售Juniper公司的股票收益。完全不能對等的前提下，就不能是真的合并了，所以最終結果就是諾基亞出資，跟西門子集團合資，各占50%，搞了諾基亞西門子。
諾西合并的交易額，高達250億歐元，規模很大了。但諾西真的生不逢時，碰到了華為和中興通訊的“崛起年代”。其結果就是不斷的虧損。
到2009年底，諾基亞先沉不住氣了，打算把諾西賣掉。 跟各方資本談了大概一年，諾基亞和西門子集團又改主意了，因為所有的談判方，都不認為諾西還是價值80億歐元的格格，而認為就值60億歐元的官宦小姐。
到了2010年，各種談判都不成的情況下，兩家股東又想重振諾西，于是又干了件傻事，掏了12億美元買了摩托羅拉網絡業務和資產。
花這么多錢，有兩個重要原因。
第一個是跟愛立信搶北電網絡北美市場和無線業務的時候吃了暗虧，怕再次被人劫了道。在北電網絡“拍賣會”上，諾西派了個大團隊，但是沒有給授權，每次出價，都要總部授權，愛立信就派了四個人，這四個人得到的權限是，不惜代價拿下北電網絡北美市場和無線業務。于是出現了一個很有意思的情況，私募公司保底搞攛掇，諾西跟愛立信死磕，結果諾西每報個價，愛立信都會加一大筆錢。然后半路殺出個程咬金，RIM昏了頭也參加進來，報了個11億美元，愛立信不含糊，喊出11.3億美元。諾西很郁悶，因為剛開始的時候，它只報了個6.5億美元。
第二個就是諾西以為，拿下摩托羅拉網絡業務，就能順理成章接管摩托羅拉在中國夯下的市場份額。中國是個大市場，摩托羅拉耕耘多年，當時的市場份額還是挺主流的。沒想到這前腳報價，后腳摩托羅拉就把華為告了。