華為也不含糊，反手也把摩托羅拉告了，順帶手這個交易也告了。這一拖就是大半年。結(jié)果這段時間過去，中國運(yùn)營商的機(jī)房里，摩托羅拉的設(shè)備早就被華為、愛立信、中興通訊超了后路。
諾西又成了冤大頭。
這樣一來，諾西就不是值60億歐元或者80億歐元的問題了。
到這次，諾基亞購買50%的股權(quán)，出資僅為17億歐元，就是說，滿打滿算，諾西也就35億歐元的價值了。
二、諾基亞這次又賭錯了
如同小標(biāo)題，我認(rèn)為諾基亞這次又賭錯了。這個又，不是第二次，而是第三次。第一次是成立諾西，第二次是跟微軟勾搭。
在2007年以前，諾基亞有的是錢，那個時候可以說逢戰(zhàn)必贏，所以它才敢去打毛利率只有3.5%的西門子通信集團(tuán)的主意。當(dāng)然，這跟諾基亞的企業(yè)發(fā)展有關(guān)，說的不客氣點(diǎn)，因?yàn)槟贻p氣盛而不知天高地厚。可能有人會跟我說，諾基亞有多少年歷史了，是個老企業(yè)了，對此，我奉勸下，別扯了，那之前的歷史，都是造紙廠的好不好。
認(rèn)真看看的話，現(xiàn)在最成功的電信企業(yè)是誰？愛立信和華為。他們怎么對付這種事兒的？
各種大的合并傳聞出來，基本上不會跟愛立信傳上“緋聞”，為什么？因?yàn)閻哿⑿艔膩聿桓蛇@種傻事。阿爾卡特和朗訊合并，那是真的抱著取暖； 愛立信連這個都不會接受，它虧損的時候，總是通過換人、內(nèi)部調(diào)整來過冬，可以高價收購，多收幾次姨太太，但不會賠上自己“結(jié)婚”的代價。
同時，愛立信在收購上，謹(jǐn)慎選擇、大膽出手，看準(zhǔn)目標(biāo)后，通常不見兔子不撒鷹。比如當(dāng)初跟華為競購馬可尼，華為內(nèi)部搞調(diào)研，認(rèn)為馬可尼的價值在6億英鎊左右，最后出了個6.8億英鎊，愛立信直接上去咔嚓一刀，出家12億英鎊將華為砍翻在地；跟諾西競購北電其實(shí)也是這么個情況。
華為怎么做的？華為是內(nèi)部發(fā)股票從員工手里撈錢過冬，順便往外面放幾篇什么過冬啊、炮火啊的文章，打打情感牌，騙騙媒體曝光率。
企業(yè)商戰(zhàn)，跟國家打仗，有時候其實(shí)沒有什么區(qū)別。
如今的諾基亞，根本沒有同時在兩個戰(zhàn)場開戰(zhàn)的實(shí)力，卻偏偏還以為自己是當(dāng)年的帝王之相。有些分析說，諾基亞希望通過諾西的業(yè)務(wù)，來給自己爭取更多的時間，重登輝煌之后就好辦了。這種分析就好比說，本來是一個很牛的海軍，結(jié)果現(xiàn)在五大艦隊沉了倆，只剩三個艦隊了，還非得收編了一萬人的城管，就真的以為自己是海陸兩棲軍團(tuán)了？不是瞎扯么。
三、諾基亞最該做的事兒
就我個人的看法，我認(rèn)為諾基亞最應(yīng)該做的幾個事兒，如下：
1.保持清醒的認(rèn)識，不要再以為自己還是當(dāng)年的少年郎，意氣風(fēng)發(fā)了?；ㄥX別大手大腳了。
2.趕緊請走埃洛普，告別微軟。
3.別怕丟面子，該用Android就用，如果實(shí)在覺得那樣丟人，就自己做一個基于Linux的系統(tǒng)吧。如果覺得來不及，就聯(lián)合愛立信、HTC、甚至三星，搞一個公司一起做。跟當(dāng)年做Symbian類似。還來得及。三星、HTC也早就想要超Google后路了，苦于沒有實(shí)力呢。愛立信終端也賣給日本人了，拉愛立信入伙也不是難事。
4.諾西，該賣盡早賣，能賣幾個錢就幾個錢，如果半年內(nèi)賣出去，還能賺點(diǎn)；時間長了就要砸手里了。你們沒聽諾西CEO早就說了么，以后這個世界就剩三家電信設(shè)備商是必然了。愛立信、華為是肯定了，接下來的，估計也就是中興跟阿朗死磕些年了。諾西CEO這樣說的時候，是想說諾西是第三，現(xiàn)在諾西這么一折騰，第三肯定沒戲了，而這個世界又沒有第四……
(作者：雍忠瑋)