當然，長遠來看，臟活累活一樣非常重要。看看NBA里那些場均得分只有個位數、但能拼能搶的內線大個子們，他們的薪水一點不比動輒砍下二三十分的后衛少。
側翼(得分后衛或小前鋒)：UC瀏覽器，關鍵詞：全職能
與內線相反，這個位置是最容易出現偶像派的，比如早年的喬丹和科比，近一些的詹姆斯和杜蘭特，甚至《灌籃高手》里的流川楓、三井壽，都是得分后衛或者小前鋒出身。除了最常規的得分之外，籃板、助攻、搶斷、蓋帽等一系列數據都要好看才能對得起這個位置的身價。
換句話說，你什么都得干，什麼都得會。
在互聯網領域，“萬金油”并不算是非常正確的客戶端產品理念，即使是擁有7億用戶的騰訊QQ也不例外，你不能指望那塊小面板成為所有一切功能的基礎設施和入口。但瀏覽器是個例外，很早以前PC上的Firefox以及現在Chrome就通過擴展架構實現了用戶體驗與多功能之間的平衡點，成為通用性最高的客戶端產品。
從用戶感知層面來說，瀏覽器的使用模式在移動端和PC端很類似，因此這種通用性同樣也能被轉到移動端。

UC瀏覽器擁有4億活躍用戶，占據一半以上的國內移動瀏覽器市場，在粗放流量層面對阿里就非常有吸引力(想象一下PC端IE瀏覽器的首頁全被設定為淘寶)，并且還可通過UC 開放平臺提供擴展功能，從整個電商交易需求的上下游都能給阿里提供支持。例如最開端的首頁導航 WebApp，淘寶和天貓都在UC瀏覽器上獲得了很不錯的推薦權重；交易前環節，UC也很應景地推出了惠惠購物助手和如意淘等比價類插件，打開一個商品頁面后就能自動全網比價，主攻此前兩年被人詬病的“最低價欺詐”；而在最后的支付步驟，得益于此前兩年與銀聯和支付寶的緊密合作，UC瀏覽器也能很順利地完成閉環。
以瀏覽的主需求核心，貫穿入口導引到落袋為安，UC能做的事情是最多的，因此將在雙11鎮守阿里系的側翼，負責輸送移動端的整體通用流量。社交是傳播交易信息的核武器，但能讓交易落地最多的一定還是通用流量——好比一支NBA球隊，如果負責得分的人狀態低迷，那多半是要輸球了。
現在NBA球隊中的當家球星多是得分后衛和小前鋒，而目前從阿里與這三者之間的業務協同來看，還沒有明顯的主次之分——但有一個有趣的細節，UC是三者之中唯一一家由馬云親自入駐董事會的。
雙11從來都是血戰，即使去年以近乎橫掃的壓倒性銷售額獨占鰲頭，阿里也絕不應該掉以輕心，今年以來不斷的投資收購外圍潛在流量就是他們危機感的最好證明，畢竟得道多助是明理。
NBA中，衛冕冠軍“不思進取”、第二年慘遭血洗淘汰的事情，實在是太平常了。
(完)