“雙十一”“光棍節(jié)”本來是網(wǎng)友調(diào)侃出來的節(jié)日，被阿里巴巴巧妙運用，2009年移植到網(wǎng)上購物，歷經(jīng)5年，在剛剛過去的“雙十一”，其支付寶成交額達350億元，刷新去年191億元的紀(jì)錄。搭“光棍節(jié)”的順風(fēng)車，其他電商也有不菲的銷售成績。
曾經(jīng)有一些年份，輿論為零售業(yè)的過度開放痛心疾首。當(dāng)時，一家跨國連鎖大賣場的開業(yè)，可以導(dǎo)致周圍數(shù)公里之內(nèi)的中小超市門可羅雀，即使在前兩年，輿論和商務(wù)管理部門還在討伐大賣場過高的進場費使中小生產(chǎn)者苦不堪言。而今一切似乎煙消云散，通過互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)物流系統(tǒng)，形形色色的海量商品繞過大賣場，從小店甚至生產(chǎn)者那里直接送到消費者手上。面對一天350億元的銷售額，該淌口水該發(fā)愁的，應(yīng)該是大賣場了。
可以肯定的是，一種新的商業(yè)銷售版圖隱然成形。那些小生產(chǎn)者制造、滿足小眾需求、能夠?qū)崿F(xiàn)與顧客即時互動，以及符合網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的商品，以后會更多地選擇電商渠道。大賣場不會消失，但很可能不再包羅萬象，那些日常的、需要當(dāng)場體驗質(zhì)感的消費品，還會選擇在大賣場銷售，消費者的購物體驗應(yīng)該會獲得大賣場的重視。
就在電商和大賣場大致擺好各自陣勢的時候，同受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的傳統(tǒng)媒體，也在苦苦探尋出路。
如果把新聞信息視為商品，則過去相當(dāng)長時間的傳統(tǒng)媒體，與大賣場何其相似啊！在上游，他們控制著新聞產(chǎn)品的原初生產(chǎn)者——記者和專欄作者，決定著哪些是適合登載的，哪些是不適合的或需要修改的；這種對上游的控制，與大賣場對供貨商的控制基本一致。對下游，他們決定讀者應(yīng)該看什么、應(yīng)該贊許或批評什么，這與大賣場也是一樣的；你應(yīng)該買什么，大賣場也通過商品的進貨、包裝、擺放等等，實現(xiàn)銷售目的。
但是，互聯(lián)網(wǎng)改變了這種單一的傳輸渠道，生產(chǎn)者與消費者正在握手會師。傳統(tǒng)渠道，無論是媒體機構(gòu)，還是大賣場，都備感焦慮。
生產(chǎn)者，無論自媒體還是小網(wǎng)店主，如今可謂風(fēng)生水起。所不同者，是小網(wǎng)店主賣出一件商品，立刻產(chǎn)生一件商品的利潤，而絕大多數(shù)的自媒體主人發(fā)布的信息，幾乎還不能帶來立竿見影的經(jīng)濟效益。這是什么原因呢？
其一，自媒體產(chǎn)品的品質(zhì)，是否為讀者所必需？這是難倒絕大多數(shù)自媒體主人的問題，不管是個人還是團隊，自媒體在品質(zhì)上是不穩(wěn)定的，而且往往在連續(xù)性上也不穩(wěn)定，很可能哪天就忽然消失。
其二，新聞產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)普遍地得不到保護，任意的轉(zhuǎn)載沒有任何法律上的風(fēng)險；自媒體為了擴大讀者基數(shù)，更是放棄了版權(quán)要求。免費閱讀成了當(dāng)下本土自媒體的基本特點。