昨日晚間，高德地圖向SEC遞交的文件披露已收到阿里巴巴的收購要約，董事會已成立獨立委員會對此進(jìn)行評估，與去年5月阿里巴巴入股不同的是，如果本次交易完成，高德地圖將成被阿里巴巴旗下子公司。
阿里巴巴給出的報價是以每股美國存托股票21美元的價格進(jìn)行現(xiàn)金收購，預(yù)計此次交易將涉及總現(xiàn)金額約11億美元。受這一消息影響，昨日美股開盤后高德地圖股價從前一交易日的16美元附近暴漲至20美元以上。
對于本次阿里收購高德，我們認(rèn)為將意味著高德地圖拉開全面轉(zhuǎn)型的序幕，另外也標(biāo)志著阿里和騰訊開始全面開戰(zhàn)。
先說說高德的邏輯：
高德轉(zhuǎn)型的想法由來已久，特別是近年來，蘋果、谷歌、阿里巴巴、百度，騰訊等巨頭在移動地圖端的發(fā)力，讓高德開始居安思危。2012年年底，高德開始和新浪微博合作，將地圖融入社交元素，切入SOLOMOCO（社交＋本地＋移動＋商業(yè)）。
有了新浪微博完善“本地”和“社交”后，高德開始思索如何嫁接商業(yè)。商業(yè)核心的基礎(chǔ)要有商品、商戶、人氣。而放眼國內(nèi)乃至全球，同時具備龐大的商戶資源，豐富的商品庫，數(shù)億用戶資源的網(wǎng)絡(luò)平臺屈指可數(shù)。在BAT三巨頭中，阿里的資源最符合高德轉(zhuǎn)型所需。
高德核心價值在于擁有大量位置信息和數(shù)據(jù)、導(dǎo)航和地圖市場第一的份額排名，嫁接了阿里的資源后，將可以加入社交與商業(yè)的元素，而不是再是單純的地圖服務(wù)商。
再說說阿里的邏輯：
雙方資源全面整合后，將構(gòu)建一套完整的生態(tài)鏈，這個生態(tài)鏈將能阻礙騰訊微信的本地化步伐。
眾所周知，騰訊正在利用微信打造一個移動商務(wù)體系，但是另一方面微信目前主要還是一個移動社交平臺，讓社交關(guān)系產(chǎn)生商業(yè)化，需要提供一個時間培育，短期來講騰訊還無法同時完成這么多的環(huán)節(jié)。
不過目前做不到并不意味著騰訊沒有看到這個趨勢。自去年5月高德選擇阿里做為戰(zhàn)略投資方后，騰訊就敏銳的意識到了這點。因此，騰訊soso地圖在更新的時侯，引入了大眾點評的服務(wù)，微信在更新版本時，將位置放在了顯著地位置，“發(fā)送位置”和“共享實時位置”是騰訊彌補(bǔ)地理位置信息和數(shù)據(jù)不足地重要棋子。
一旦騰訊的移動商務(wù)體系搭建完成，阿里將失去在移動電商的話語權(quán)，這是阿里所不愿看到的。
這次整合之后呢？
如果不出意外，高德將接受阿里的要約，未來退市后，將從一個地圖服務(wù)商轉(zhuǎn)型為移動端本地生活的服務(wù)商。這種轉(zhuǎn)型意味著高德將不再是單純地提供工具型產(chǎn)品。
高德借阿里，可以去抄微信的后路，先微信一步建立本地生活服務(wù)生態(tài)。
從微信春節(jié)期間以紅包社交偷襲阿里支付寶到本次阿里收購高德在本地生活服務(wù)商抄騰訊后路，這些跡象都表明阿里、騰訊兩家巨頭已經(jīng)開始全面開戰(zhàn)。