編者按：國外閱后即焚應(yīng)用的代表Snapchat繼在拒絕 Facebook 30 億美元的收購要約后近期在 C 輪融資中再次融資 5000 萬美元。至此，Snapchat 的融資總額已超過 1.23 億美元。而國內(nèi)，阿里騰訊也紛紛在自家的IM應(yīng)用上添加上了閱后即焚功能。雖未掀起波瀾，但不得不承認，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司如果想在閱后即焚上玩出花樣的同時又避開巨頭，并不太容易。本文來自國內(nèi)閱后即焚應(yīng)用咔嚓的創(chuàng)始人&CEO Tony的投稿。點這里可以下載咔嚓體驗。
9 月底，相隔不到一天，兩大巨頭阿里和騰訊先后為自家應(yīng)用加上了閱后即焚功能。一個是阿里的類微信應(yīng)用“來往”，一個是騰訊手機 QQ 的閃照。投資 人最喜歡的一個假設(shè)性問題“如果 BAT 也做這個你們怎么辦？”，在閱后即焚領(lǐng)域里成真了。
咔嚓是國內(nèi)最早一批閱后即焚應(yīng)用，作為創(chuàng)始人，自然被很多人問“對你們有什么影響？你們怎么辦呀”。
每每遇到這樣的問題，我都會笑，Snapchat 在美國極大的成功，必然會把巨頭們撩得春心蕩漾按捺不住。但是，Snapchat 的成功在國內(nèi)哪能如此這般簡單復(fù)制，所以我對此的回應(yīng)一律是“歡迎，但不擔(dān)心”。

歡迎，是因為終于有土豪入場普及“閱后即焚”這個概念了，在密集的宣傳下，會有更多人關(guān)注和了解閱后即焚的有趣意義，為我們省去不少培育用戶的成本。
不擔(dān)心，是因為咔嚓早已經(jīng)從他們進入的戰(zhàn)場撤退了，我認為閱后即焚在那個戰(zhàn)場掀不起波瀾的，因為中國本土用戶的需求不在那兒。簡而言之，巨頭們拿著鈔票高調(diào)照抄 Snapchat，幾乎是死路一條；或者說，照抄 Snapchat 的眾多應(yīng)用都幾乎是死路一條。我們很早意識到這一點，并進行了相應(yīng)調(diào)整和改變。這些變化的原因，確實需要仔細分析一番。
究竟為什么 Snapchat 火了，國內(nèi)的閱后即焚應(yīng)用們卻波瀾不驚？說到底，是因為中美間用戶構(gòu)成、行為習(xí)慣和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑都大相徑庭。
一、熟人閱后即焚水土不服
Snapchat 通過通訊錄、Facebook 來導(dǎo)入好友關(guān)系，是典型的熟人社交應(yīng)用；跟風(fēng)者也就順著熟人社交的思路發(fā)布了自己的產(chǎn)品。但是大家 都忽略了中美用戶行為習(xí)慣的差異。
美國人開放、熱情、富有開創(chuàng)精神，他們總是傾向于在朋友前表現(xiàn)出不一樣的一面，總是想著法兒不顧形象去 surprise 小伙伴們。他們認為一成不 變是特別不 cool 的呆傻行為。這種普遍的想法，加上因和閱后即焚的氣質(zhì)相符的推波助瀾，使得 Snapchat 活躍度極高，每天有 4 億張相片被分享。