那么，怎樣在時(shí)間上對(duì)他們進(jìn)行管理？我舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子，上午11點(diǎn)鐘的時(shí)候，我就會(huì)給他們打電話，問(wèn)他們，今天中午訂了盒飯，你要不要來(lái)吃？學(xué)生一聽(tīng)，免費(fèi)的午餐，基本上都愿意過(guò)來(lái)。而且，會(huì)11點(diǎn)半的樣子就趕過(guò)來(lái)，因?yàn)?2點(diǎn)開(kāi)飯，總不好12點(diǎn)再來(lái)吧。這樣，就能調(diào)動(dòng)一下，就能有效地保證他們整個(gè)下午的工作時(shí)間。
當(dāng)然，舉這些例子，不是讓大家去效仿。我只是想說(shuō)，在一個(gè)困難的環(huán)境里面，我們總能夠找到一些解決問(wèn)題的辦法。當(dāng)然，這種解決辦法要依賴于我們之前設(shè)身處地地有過(guò)類似的經(jīng)驗(yàn)，這是和我們自己的優(yōu)勢(shì)相關(guān)的。
第二個(gè)選擇是，2005年我們發(fā)布搜狗輸入法。表面看來(lái)，我們及時(shí)發(fā)布了搜狗輸入法產(chǎn)品，一經(jīng)推出就得到市場(chǎng)上很大的好評(píng)，立刻將正處于搖搖欲墜狀態(tài)的搜狗品牌拯救了過(guò)來(lái)。但其實(shí)，這個(gè)過(guò)程也并非一帆風(fēng)順的，是個(gè)絕處逢生的事情，在做的時(shí)候我們自己隨時(shí)感覺(jué)有可能會(huì)關(guān)門(mén)倒閉。
但是為什么我能夠做輸入法？第一點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們的搜索做得非常不成功，但有了做輸入法產(chǎn)品的能力，因?yàn)槲覀冊(cè)谧鏊阉鞯倪^(guò)程中積累了大量的詞庫(kù)。所以，我們把殺雞用牛刀的方式，用到了輸入法產(chǎn)品當(dāng)中。如果搜索做成功了，我們是不會(huì)做輸入法的。第二，正是因?yàn)槲覀儧](méi)有百度成功，所以給了我們要一個(gè)壓力和機(jī)緣，鞭策我們一定要認(rèn)真對(duì)待開(kāi)發(fā)輸入法這樣一個(gè)事情。
第三個(gè)選擇是，2008年，搜狗開(kāi)始做瀏覽器。最初提出這個(gè)想法時(shí)，面對(duì)的也是一片反對(duì)的聲音。他們認(rèn)為，瀏覽器是沒(méi)有市場(chǎng)空間的。但好在我們最后堅(jiān)持了下來(lái)。其實(shí)我們?cè)谘邪l(fā)過(guò)程當(dāng)中，有各種各樣的先天不足，包括戰(zhàn)略上的不足、技術(shù)積累的不足，但2003?2008年，用了5年的時(shí)間，我們還是讓這些產(chǎn)品誕生了。
在這之后，搜狗就經(jīng)歷了兩次與資本相關(guān)的變革。一次是，2010年，搜狗從搜狐分拆出來(lái)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)；另一次是，2013年，選擇騰訊戰(zhàn)略入股搜狗。
2010年之前，搜狗還是搜狐內(nèi)部的研發(fā)中心，但是那會(huì)兒我發(fā)現(xiàn)體制已經(jīng)變成搜狗發(fā)展的最大瓶頸，它意味著你不能充分調(diào)動(dòng)人力資源、財(cái)務(wù)資源集中為搜狗這一個(gè)目標(biāo)努力。
好多年前就聽(tīng)到有人對(duì)我說(shuō)，“如果你不是一個(gè)獨(dú)立的公司，你是做不成這件事情的”，我到2010年的時(shí)候才真正認(rèn)識(shí)到了這樣一個(gè)問(wèn)題。但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這種后知后覺(jué)也是一件好事。
人經(jīng)常說(shuō)，看世界的時(shí)候有三個(gè)階段，第一個(gè)階段看山是山，很簡(jiǎn)單，我們做搜索就做；到后面第三個(gè)階段，叫做看山還是山，你終于明白了這件事要做成，背后你需要什么樣的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)力和體制環(huán)境。