楊元慶：隨著互聯網的發展，我們用一種新的思維，研發的工程師自下而上的，他們去創造的用應用的這些形式、用軟件的形式來把它實現，使得在市場上面變成了非常流行的應用。未來會看到越來越多的聯想在這些方面的創新成果。
柳傳志說，聯想創立之初的產權機制改革，對今天的國企改革應該有一定的啟示作用。重要的是應該讓企業真正有主人。
柳傳志：一個是好的環境，一個就是人，我們又做了幾個多元化的地方，都還是做得比較好，無非就是特別重視怎么樣去發現人，去培養人，另外給他一個好的平臺，讓他充分發揮?？茖W院確實是對這個聯想非常的包容。你比如像股份制改造等等，慷慨的說35%。辦聯想培訓的時候，第一輪大概訪問了有一百多個單位，這一百多個單位里邊，作為科學家本身懂企業的大概5%都不到，但是有這種愿望希望能夠要把自己的成果轉成產品的那還是比較多的。但真的就是懂的有很少，因為對大學教育上講，我覺得實際上應該要有所突破。我就把人看得特別的重，這就是一般國家單位現在難就難在這，實質問題看到了，它也沒法辦，而我這兒誰合適不合適是我和我的同事來看，那完全是以企業利益第一位，把人看透了。
新挑戰：如何看待依托互聯網迅速成長的后起之秀？
互聯網的出現改變了我們的生活方式，柳傳志預測，物聯網在未來將會改變人們的生產方式。
柳傳志：物聯網的改變，可能更好的會從生產制造的角度，生產的角度去發生大的變化。
柳傳志說，阿里巴巴推出的余額寶對金融產生的影響讓他吃驚，而小米也很值得學習。
柳傳志：像阿里巴巴他們這樣一個購物的這么一種方式，竟然能直接對金融類產生影響，這個我覺得真的讓我挺吃驚，非銀行類是不能吸收存款的，但是你把你買東西的錢存在他那兒，也不是吸收存款，但是由于量大，他就會有了存款。貸款會有一定的風險，就是因為不知道他原來的情況，但是他有一個大數據庫在那兒擱著，他就用這樣的方法把它對接起來，小米通過互聯網的營銷方式也給我們很大了啟發。
(完)