單一廣告的業務收入是扛不住網費的，且硬件也要人埋單，騰訊并沒有做類似FON的項目，“在移動互聯網上，變現能力最強的是騰訊，其次是奇虎，再是小米和百度，阿里最差，但是騰訊各個事業部是相互獨立的，除非能打破壁壘，否則它的變現能力將會不如奇虎，目前，騰訊正在用應用寶做嘗試?！?br /> 據記者了解，目前騰訊和百度都沒有在資本層面進行收購，最新的進展是，百度在黑龍江正與當地聯通的代理公司鋪設路由器，一共設立了近兩千個熱點，來自武漢、哈爾濱、廣州的一些區域性的WIFI提供商也正在接觸百度，“百度的業務是搜索和導航，這是跟入口緊密相關的業務，如果認為在移動上還有統一的入口，那就只能是WIFI了?！币晃籛IFI運營創業者表示。
在移動互聯網領域已經拿到船票的騰訊，或許有它暫時不著急的理由，因為當微信和手Q已經成為剛需的時候，用戶使用其APP不會在意是否有免費WIFI。而對于正在尋求上市的阿里巴巴來說，它一直在尋找移動領域能支撐其股價的產品，這也是2013年阿里巴巴投資移動類APP的核心。

創業者的危機
免費WIFI的入口戰略，也吸引了一大批的創業團隊的加入。
“WIFI的爆發點，還是在APP端?！盬IFI伴侶創始人連志堯向記者表示，他認為WIFI類的APP端具備整合整個物理WIFI網絡的能力和最后用戶入口的機會，“物理網絡建得再好都是割裂的，一個APP幫助用戶連接所有可能接入的WIFI，而單一的WIFI缺少統一的基礎，不利于大家的用戶體驗和之后的變現?！?br /> 目前，WIFI伴侶的累計用戶剛剛超過1000萬；盛大創新院的WIFI萬能鑰匙其號稱用戶已經接近1億。
“華為和阿里OS早前就來找我們合作，想要將我的軟件嵌入手機，但是我沒有答應，我覺得目前還沒有準備好。”連志堯說，2014年他的目標是做到1億用戶，被巨頭并購是他理想的退出方式，因為畢竟和其他的WIFI　APP一樣，租用運營商的WIFI再來運營，是一個高度依賴運營商的中間業務。
這就是這些WIFI　APP們面臨的最大的挑戰——作為中間采購商的角色，能保持多久。
比如WIFI伴侶提供一鍵接入中國移動CMCC網絡的服務。其實質是向中國移動大規模采購上網時長卡，然后通過技術動態分配上網時長給用戶的過程。WIFI伴侶相當于中間商的角色，與邁萬迪一樣，它不要求用戶付費，而是看廣告。
這種運作模式與邁萬迪們一樣存在的風險是，一旦運營商停止這種合作，那么這些應用也就終結了，目前這些APP唯一的商業模式是廣告，單一的盈利模式有時候很難覆蓋成本。

就像邁萬迪創始人張程所說的，目前他們的生意也不好做，如何做到提高用戶的活躍度，增加更多的用戶，探索更多的商業模式，是他正在思考的問題，“50萬日活的量級，還遠遠談不上是入口?！?br /> (完)