2013年的電視市場，日系品牌仍然還是走質派，韓系產品繼續賣萌取寵，而國內的一些品牌也展開了一系列的動作。連續9年穩居國內電視銷量榜首的海信電視于2013年4月搶先推出了以簡單為主題的VIDAA系列電視，開啟2013互聯網電視創新大潮，它以扎實的硬件設計基礎、深度優化的操作系統以及高整合性的娛樂平臺博得了用戶的喜愛。與此同時，不少廠商意識到了其中巨大的商機，也開始嘗試走互聯網電視路線，或是跨行業，或是采用異業合作模式搭車銷售電視或內容資源。
說到跨行業競爭，熱詞中自然少不了樂視與小米。自海信VIDAA誕生以來，陸續誕生了樂視超級電視與小米電視。作為兩大跨行業的電視品牌代表，前者優勢在于其自身擁有較多影視版權內容，而后者憑借手機出色的性價比出位則更擅長提升軟件體驗。一波接一波的預售、搶購熱潮將產品迅速炒熱。
從業經驗與生產模式
關于產品開發，小米選擇的是“Hard模式”，從最底層開始研發，雖然增加了不少難度，但這也從側面反映出了小米穩扎穩打的風格。至于樂視，LetvUI系統由第三方軟件團隊定制，畫質處理芯片也飽受爭議。“你不是不行，你是沒有。”這句大S的臺詞可能形容得還是客觀的。相比之下，全面推進智能化轉型的海信顯得較有前瞻性，在智能電視發展階段組建了一支強大的軟件團隊開發VIDAA電視。生產電視絕非易事，在智能系統的軟硬件與服務的完美結合之后，還包含了電視面板背后的引擎技術、模組技術、顏色處理技術等顯示技術池的支撐，在此領域，海信有超過150多項專利技術，都是行業新丁們所無法能及的。以最新的VIDAA 4K電視為例，海信還采用了的目前行業領先的量子點高色域技術，為今后推行HDMI 2.0標準的更高色域范圍奠定了堅實基礎。比起小米、樂視等互聯網電視，海信的VIDAA電視顯然擁有更高的完整度。

產品定位與盈利模式
樂視將499元的年費強加在售價中，以免掉一年服務費來做宣傳有些討巧，但同時也強調了樂視的內容服務強項，至于后續的付費內容服務能否順利延續前途不明，單看價格優勢并不明顯。與此同時，小米電視的介入挑起了新一輪的價格之爭，將產品的售價再一次拉到了新低，小米電視借著小米手機的勢頭，培養市場饑餓感的營銷策略顯然收到了不錯的反響。