全面互聯(lián)網(wǎng)化
除了速度與應(yīng)用之外，面對4G的新競爭，各大手機廠商紛紛推出自己新的互聯(lián)網(wǎng)化品牌來攻城掠地。早在去年，中興通訊就最先發(fā)布全新子品牌Nubia；今年，聯(lián)想發(fā)布高端子品牌VIBE，華為也將原有榮耀品牌獨立出來以攻克電商渠道。
華為榮耀的有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，榮耀品牌跟華為是子母品牌的關(guān)系，從2011年誕生，到目前有三代產(chǎn)品，這個品牌，開始華為內(nèi)部也有爭論，認(rèn)為榮耀不太適合在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，沒有“小蝦小魚”這些名字更容易傳播，但目前榮耀用戶的互聯(lián)網(wǎng)活躍度非常高。而這背后，是傳統(tǒng)手機廠商全面互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)身。
盧偉冰認(rèn)為，“受互聯(lián)網(wǎng)沖擊后，市場出現(xiàn)三類企業(yè)。一類傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，開辟單獨產(chǎn)品線，以謀求適應(yīng)市場的改變，如中興、華為；一類是從事多年、有豐富經(jīng)驗的手機設(shè)計方案公司從幕后走到臺前，如大可樂、小辣椒等；還有一類就是純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，典型代表小米、360的特供機，阿里云等。

互聯(lián)網(wǎng)生存模式是4G手機未來的趨勢所在。在人們看來，小米真正創(chuàng)新在于運用電商渠道與互聯(lián)網(wǎng)化營銷。由于沒有社會化渠道的包袱，小米的電商銷售引發(fā)的渠道扁平化大幅度降低了手機的銷售成本。
上任不到一個月的中興終端事業(yè)部CEO曾學(xué)忠要求中興手機的員工都盡量脫掉西裝，在心態(tài)上要更年輕化。他認(rèn)為，以前中興更多是工程師思維、運營商思維，在低谷的時候主要是缺乏對用戶體驗的把握和理解，而現(xiàn)在要做的就是用“互聯(lián)網(wǎng)思維”改造中興，中興手機業(yè)務(wù)要更具有互聯(lián)網(wǎng)細(xì)胞。
他認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)思維”有三個關(guān)鍵詞，一是互動分享，也就是扁平化。例如在北美市場，中興已經(jīng)開始把中興研發(fā)、銷售等整合成一個團隊，扁平化地接近消費者，而在國內(nèi)，類似的改造也要進行。二是產(chǎn)品創(chuàng)新，給用戶帶來驚喜。三是與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的開放與合作。
盧偉冰坦承，“目前，在傳統(tǒng)手機廠商操盤的這些人大都在這個行業(yè)摸爬滾打了20年左右，基本上來自于硬件制造商，大家的思維模式與經(jīng)驗已經(jīng)固化，存在局限。但另一方面，傳統(tǒng)渠道紅利已經(jīng)基本到頭了，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)模式興起，迫使純硬件手機企業(yè)面臨改造的挑戰(zhàn)，大家的商業(yè)邏輯需要徹底改變。”因此，他的觀點是，“商業(yè)邏輯改造的核心是塑造以用戶中心的思維模式。學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)語言與消費者直接對話，讓用戶參與到生產(chǎn)研發(fā)過程中，企業(yè)轉(zhuǎn)變成自媒體，變成直接跟用戶面對面溝通的主體，這是金立轉(zhuǎn)型的核心。”