咱放假3天，后4天開戰(zhàn)略研討會。后來我拉他去世界各地滑雪，沒有七八天回不來。大家就能完整在家過春節(jié)。”
《人物》記者采訪過的每個人都承認，雷軍做事一絲不茍，關注細節(jié)，追求完美。馮鑫認為，金山時期的雷軍勤奮，而且過度信任勤奮。這指的是他在小處事無巨細地操勞，卻失之對大勢的把握。馮鑫記得雷軍曾經(jīng)親手為他收拾過兩次雜亂的辦公桌，并留下署名字條。“就是告訴你說，這活兒我?guī)湍愀闪恕Ｄ憧隙〞胂耄院笞约鹤⒁狻！?br /> 雷軍的朋友、百度前市場總監(jiān)畢勝向《人物》記者描述了首次見到雷軍的印象：“一塵不染。”他注意到，雷軍會在抽完一根中南海香煙后，用手將散落在桌上的殘余煙灰拂進煙灰缸里。
然而，15年下來，雷軍深厚廣博的商業(yè)才能、無休止的辛苦勞頓、不停反思形成的克己能力、親力親為的示范效應??卻沒有讓金山取得足夠顯赫的成功。
“突然有一天想明白自己是頭豬”
“雷軍真正脫胎換骨的變化是他離開金山，出去做投資。在那之前，你可以說雷軍還不太懂互聯(lián)網(wǎng)，在那之后，
雷軍成了一個互聯(lián)網(wǎng)專家。”周鴻祎說，過去的雷軍被金山的包袱拖住了。“我覺得他當年離開金山，也許很郁悶，也許不太開心，但這個挫折沒有把他擊倒，反而是給了他一個跳出來反觀自己的機會。一旦把互聯(lián)網(wǎng)的‘道’弄明白了，雷軍過去這么多年積累的那些‘術’馬上就會發(fā)揮作用。”
2008年的一天，雷軍去找王川滑雪，兩人在坐纜車的間隙聊天。僅僅幾個月的時間，王川就發(fā)現(xiàn)雷軍的格局變了，眼界從“用顯微鏡看事情”開闊到“用望遠鏡看事情”，“我當時對他說，你的水平提高了一個數(shù)量級。他說他以前一直說抬頭看路，以為自己抬頭看路，但其實還是低頭干事，他的思考是基于金山的。”
“金山是一個管理很強的公司，他一聲令下，說往東全往東。你有想法，覺得應該往西，有意見先保留，干了再說。”王川說，“投資呢，恰恰就是你看著別人干，所謂‘幫忙不添亂，在位不逾位’。我覺得他做風投以后更能容忍別人的想法跟他不一樣。”
歡聚時代CEO李學凌說：“他以前都是hands on(親力親為)做事情，現(xiàn)在沒有這么hands on了。做投資，不得不放下，就慢慢知道，原來是可以放下的。”
雷軍放下的不只是事情，