也是某種意義上的自己。馮鑫記得雷軍在金山有撕紙的小習慣——找一張紙，撕來撕去，直到最小——他的手里要一直拿著東西去處理。“雷軍外柔內剛，無論他表面怎么客氣，你隨時都能感覺到他特別想達到當時的目的，特別明顯，甚至因為這個原因，你能看到他每一分鐘都不是放松的。現在呢，當中間出現一個與正事無關的事，他能夠投入進去享受一會兒。比如他在(小米發布會)舞臺上講話的時候，他突然很輕松，他現在能夠讓自己停下來了。”
雷軍告訴王川，他突然有一天想明白自己是頭豬，從此一切都一帆風順了。
順勢而為
周鴻祎仔細地研究過小米的商業模式，自詡為雷軍以外第一個參透其秘密的人。他用8個字評價小米的成就：“沒有對手，一騎絕塵。”
他定義小米的模式：互聯網硬件。傳統手機廠商賣手機是把硬件賣給客戶，賣完后從此兩清，再發生關系就是維修環節。小米賣手機，硬件不再是一個孤立的生意，購買者既是客戶又是用戶，賣完后彼此的關系才剛剛開始，小米可以依靠內容和服務吸引用戶持續消費。而且，小米把電子商務作為主要銷售渠道，節省渠道成本，主打性價比；憑借MIUI細膩的軟件界面，讓用戶獲得媲美iPhone的用戶體驗；利用社交網絡營銷，取得遠超線下的傳播效果。
以上幾點對于傳統手機廠商幾乎不可想象。3年前，周鴻祎曾經想找一家廠商聯手阻擊小米，拜訪了一圈下來才發現做不到——當他口沫橫飛地講完小米模式后，大家只會很疑惑地看著他，讓他覺得自己很傻。“(手機廠商)絕大多數太成功了，活在過去，不愿意承認這個趨勢。一臺手機本來賺1000元，這1000元要分到渠道，分到零售，你跟我說賣硬件不賺錢了，在你那兒下載一個軟件一塊錢，靠這個賺錢，有沒有搞錯？”
“自宮”是周鴻祎近來偏愛的一個詞匯，他用這個比喻形容傳統手機廠商向互聯網轉型的艱難和痛苦。“當你一年幾十億、上百億的收入來自于這個領域，讓你把今天賣手機(硬件)的收入全部放棄掉，你能做到嗎？不放，你可能會丟掉未來。放掉，你可能死。你知道宮自己和被別人宮有什么差別嗎？就是宮完了，刀在誰手里的問題。”
周鴻祎用“看不起、看不清、看不懂、看不見”概括傳統手機廠商眼中的小米—3年過去，小米與其他手機廠商的距離日漸拉大，如今前者煙塵滾滾，后者難望其項背。
互聯網公司陷在自己的業務之戰中，拔不出來。傳統硬件公司沒有互聯網基因。小米在這兩者的結合部看到了一個非常大的空間。“雷軍在金山時期，他只是根據過去看現在，所謂‘過去’就是總結微軟怎么成功的；