他在投資互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，投得不錯(cuò)，但是也沒有被證明特別有遠(yuǎn)見。但是小米這件事，我認(rèn)為他確實(shí)站得比我們(這一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家)都高，看得比我們所有人都更遠(yuǎn)。”周鴻祎說。
制度自信
在與他相交多年的人眼中，雷軍為人謙遜，舉止可親，又十分敏感，渴望受人尊重，期待為人敬仰。
方興東感覺，雷軍心思很重，一些無心之舉也會(huì)傷害到他。2000年，有一次雷軍來找方興東，正逢方在接一個(gè)投資者的緊急電話，讓雷等了半個(gè)小時(shí)。這件事讓雷軍10多年一直耿耿于懷。“每次一喝酒，他喝到一定程度，必然要說這個(gè)，起碼給我講了5次。我每次說，好了雷軍，這個(gè)事情說到這里就忘掉吧，是我不對(duì)，但是你看他就忘不掉。”
周鴻祎回憶，兩人在1990年代相識(shí)時(shí)，一次坐在雷軍的車?yán)锪奶臁Ｖ苷f雷做的《盤古組件》不好，雷軍有點(diǎn)生氣，表現(xiàn)為閉口不言，看著窗外開始抽煙，場(chǎng)面一時(shí)很尷尬。“后來我才知道盤古是他第一次滑鐵盧，結(jié)果我就拿這事批評(píng)他，他肯定會(huì)覺得很難受。”
“雷軍太在意別人對(duì)他的評(píng)價(jià)了。你越在意，越要把自己描繪得比較高大上，你就比較累。唯一我比他強(qiáng)的，就是我臉皮比他厚，不太怕別人罵我，或者罵我，過去了，就算了。”
周鴻祎解釋說，雷軍最早在中關(guān)村出道，
受柳傳志等中關(guān)村第一代企業(yè)家影響，追求的不僅是事業(yè)有成，為人處世上也力圖成為楷模。
在金山期間，雷軍要求下屬周一到周四穿正裝。這在很大程度上是向當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟看齊。“他希望學(xué)到對(duì)手的長(zhǎng)處。”金山前總裁技術(shù)助理尚進(jìn)說，“他很講究氣質(zhì)。外邊的人說我們，金山是個(gè)二三流公司，但有一流的氣質(zhì)。”曾是金山總裁助理的楊金鈺說在一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)前，雷軍批評(píng)連他在內(nèi)的3位員工著裝不當(dāng)，囑咐他們?nèi)グ儇浬虉?chǎng)選購(gòu)西服。“他說，只有兩種顏色可以選：藍(lán)色，黑色。你看你，還穿紫色。”
今天，小米3年來連續(xù)的成功讓這個(gè)原本拘謹(jǐn)?shù)娜酥匦率嬲沽碎_來，雷軍開始更多地穿著休閑服，也不再要求統(tǒng)一著裝。“現(xiàn)在的小米和當(dāng)初的金山比，小米更自信了而已。制度上越來越自信，今天我相信我是對(duì)的。”尚進(jìn)說，“那時(shí)候金山也沒上過市，也沒向行業(yè)證明我們多能賺錢。你憑什么說你這些都是對(duì)的？也許金山錯(cuò)了，我們是因?yàn)橥敛胚@樣。但是到了小米，它不會(huì)覺得這是土。”