這一年，以服裝起家的凡客，在未經理性規劃的前提下開始做電器、家具類商品。“但事情往往沒有人們想象得那么簡單，人在驕傲的時候最容易犯錯，虛假的繁榮帶給我們的，只是一種無所不能的錯覺。”
李想的所謂“錯覺”可以反映出凡客在那段光輝歲月中的自信與自大，而與李想擁有相同想法的并不是只有他一人。在那段時間內，凡客自上而下都走向了極速擴張的步伐，為員工、為消費者都帶來了“凡客什么都能賣”的印象。李想坦言，“當你做得已經超過了自身能力之后，你會發現，原來我現在沒這么大的能力，凡客亦是如此。最開始我們在《讀者》上賣襯衫，我們可以做到很專注。但涉獵服裝、家具、電器等多個領域后，我們就發現，自己的精力開始不夠用了。而2011年后，曾經我們一直在努力擴大的SKU，也陸續進行了大幅度的削減”。
實際上，在凡客前后起伏的時期，尤其是轉型的很長一段時間內，公司里很多人都無事可做，然后不斷有人帶著職業理想奔向了人生的下一個目標。對于一撥又一撥的離職潮，凡客作為曾經的寄主也是心知肚明。陳年常掛在嘴邊的一句話就是：“如果你們辭職了，可以跳槽找別的工作，而我離開了凡客，可能最終也只能待在家里，寫本書追憶下我在凡客的時間。”
有此感想的也并不止她一個人，在北京商報記者接觸的五位級別不等的離職員工中，他們的言談都傳達出一個意思：“很多事情都靠陳年說了算，我們尊重陳年的判斷，我們聽從他當前的計劃，但是我們不知道下一步會怎樣。”
北京商報記者 盧亦杉 耿嘉俊/文 CFP/圖
大事記
■2007年10月 公司創建。
■2010年10月 凡客體誕生。
■2011年 瘋狂擴張，截至7月完成六輪融資總計約4.2億美元，11月計劃赴美上市。
■2012年 經歷內部改革。
■2013年9-10月 將辦公地點搬到亦莊。
■2013年10月初 公司開始轉型，削減SKU。
■2013年11月 第七輪逾1億美元的融資，由小米公司董事長兼CEO雷軍領投，IDG、聯創策源等股東均參與投資。
■2014年1月 羽絨被上市，被看做向小米化致敬的產物。
■2014年2月 宣布拿到G輪約1億美元融資。
■2014年3月 推行VDP80襯衫。