紫米的銷售眼下有兩個思路：將紫米賣給餐廳信息管理公司，這類公司在中國不同地區有上千家，由他們打包后賣給餐廳，智慧宇宙充當供應商;做直銷，找大的連鎖店，將紙質的東西全部換成平板電腦，可以采用團購的形式。
張武學最近將紫米在長沙投放測試，有20多家餐廳在試用，反饋有好有壞，“產品暴露出問題了，這可說是不好的事，說明當初設計有紕漏;但也是好事，可以馬上改產品，繼續打磨。”而超出預期的是，市場的需求巨大，“當地很多餐廳在打聽，找著要這個產品。”
紫米是張武學心中一個面向未來的產品項目。他清楚在互聯網行業，產品銷售只是整個項目開始的第一步，真正的挑戰是后續服務。“我們已經花了兩年多的時間專心撲在這個產品上打磨，這樣我就有了先發優勢，而軟硬結合的東西也是有門檻的。我并不懼騰訊這種巨頭，騰訊擅長做C(Customer)端產品，它的優勢在我們B(Business)端領域發揮不出來。”
平板與餐飲行業的結合，張武學認為全球每年的營業額能高達20萬億人民幣。因為有了之前基伍國際市場的運作經驗，張武學將紫米定位于全球市場，深圳起飛、國際通用。“當有一天我們要把紫米推到海外去國際化時，至少亞非拉市場，
我敢說，中國沒有幾個人能像我們這樣能迅速拿下。因為知識可以復制，經驗細節卻不能。”張武學還與《創業邦》記者分享了他的雄心壯志：如果要成為一家行業領頭羊公司，每年連10%的市場份額都達不到，怎么能對得起自己?
20萬億人民幣的10%是2萬億人民幣。張武學說，金錢可以改變事物，但不能移動所有的東西。“這個世界從來不缺錢、不缺人，但缺遠大的理想。”