百度、阿里、騰訊都在用自己的方式發(fā)力O2O，百度捆綁糯米做團(tuán)購，阿里靠淘寶導(dǎo)流做淘點(diǎn)點(diǎn)，騰訊最省事，弱化微生活站位大眾點(diǎn)評(píng)。
而在正面戰(zhàn)場(chǎng)硝煙彌漫的時(shí)候，O2O的各位巨頭們似乎看上了“外賣”這塊待哺的市場(chǎng)。美團(tuán)于今年1月宣布發(fā)力外賣市場(chǎng)，大眾點(diǎn)評(píng)同一時(shí)間在上海建起外賣體系小試牛刀，淘點(diǎn)點(diǎn)則在9月正式上線后并入了一支內(nèi)部的外賣團(tuán)隊(duì)做起送餐，百度則在4月低調(diào)上線了外賣頻道同時(shí)發(fā)布了獨(dú)立的外賣App。
它們?yōu)楹渭w發(fā)力？套用一位團(tuán)購資深人士的話：外賣體量，真心不比團(tuán)購小。而更重要的原因則在于隨著團(tuán)購的市場(chǎng)紅利逐漸消解，曾經(jīng)依靠團(tuán)購博取O2O市場(chǎng)先機(jī)的公司需要尋求新的機(jī)遇。
百度、阿里、大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)四位O2O巨頭都已動(dòng)身了，巴人將從以下三個(gè)問題切入，告訴您巨頭們的外賣邏輯：
問題一：為啥短時(shí)間內(nèi)集體發(fā)力外賣市場(chǎng)？
O2O市場(chǎng)的最大特點(diǎn)是本地化特征明顯，對(duì)于餐飲這樣的傳統(tǒng)行業(yè)來說，先入為主絕對(duì)不是空談。此前，市場(chǎng)上已有了餓了么和到家美食匯等品牌，隨著人們對(duì)細(xì)分餐飲需求的提高，巨頭們顯然不希望讓這兩個(gè)小兄弟完全占領(lǐng)市場(chǎng)，所以，對(duì)于百度阿里等巨頭來說，有棗沒棗打一桿子，你做我也做。
那么對(duì)于點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)呢？
也不難理解，進(jìn)入2014年我們發(fā)現(xiàn)，點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)都不怎么提團(tuán)購了，而是再說Opentable等更新的餐飲O2O概念。事實(shí)上，團(tuán)購紅利在被消耗多年后消費(fèi)者已有倦怠感，但通過團(tuán)購的積累起的流量?jī)?yōu)勢(shì)顯然不能這么白白浪費(fèi)，由此，點(diǎn)評(píng)美團(tuán)決定找與流量類型匹配的業(yè)務(wù)進(jìn)行二次發(fā)力，以繼續(xù)保持自己在O2O領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)。
　　問題二：它們?cè)谠趺醋觯?/strong>
目前涉足外賣市場(chǎng)的幾家產(chǎn)品可以分為兩撥。第一波以百度阿里打頭，模式主要是搭平臺(tái)，引入第三方地推團(tuán)隊(duì)，希望借助流量?jī)?yōu)勢(shì)拿下市場(chǎng)。第二波以點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)打頭，模式以親力親為，通過收購或原有地推團(tuán)隊(duì)逐步推進(jìn)外賣計(jì)劃。
　模式一：搭臺(tái)子，拉伙伴。巨頭們是懶惰的，在騰訊把O2O這個(gè)爛攤子扔給大眾點(diǎn)評(píng)后，阿里則把內(nèi)部O2O項(xiàng)目歸墩兒打包給了淘點(diǎn)點(diǎn)。一位百度內(nèi)部人士對(duì)巴人透露，目前，百度外賣的模式與電影票等產(chǎn)品類似，均為外包，已達(dá)成的合作包括生活半徑等。
淘點(diǎn)點(diǎn)則在9月正式上線后，連帶訂座業(yè)務(wù)一起打包給第三方代理商，巴人從知情人士獲悉，淘點(diǎn)點(diǎn)目前對(duì)代理商團(tuán)隊(duì)管理較為松散，分成模式主要以按單抽成的方式進(jìn)行。
　　模式二：自己動(dòng)手豐衣足食。大眾點(diǎn)評(píng)近日宣布以8000萬美金戰(zhàn)略投資餓了么，