來(lái)充實(shí)自己的外賣團(tuán)隊(duì)，餓了么CEO張旭豪表示，合作將從流量、商家資源等多方面進(jìn)行合作。美團(tuán)雖未大手筆收購(gòu)?fù)赓u公司，但美團(tuán)官方認(rèn)為，其數(shù)千人的線下團(tuán)隊(duì)將是涉足外賣的最大優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，美團(tuán)的邏輯是，依傍團(tuán)購(gòu)后方捆綁發(fā)展外賣。
問(wèn)題三：前景如何？
總的來(lái)看，除了像餓了么、到家美食匯等早已涉足該市場(chǎng)的垂直應(yīng)用，百度阿里點(diǎn)評(píng)美團(tuán)都沒(méi)有取得太好的成績(jī)。但因模式的不同，各家也如下區(qū)別。
1、百度阿里發(fā)力外賣，流量是偽命題。
巴人一直認(rèn)為，在O2O領(lǐng)域流量?jī)?yōu)勢(shì)是個(gè)偽命題。任何一個(gè)線下店都有自己的承載能力，若是導(dǎo)入太多流量，恐怕最終造成的反而是用戶體驗(yàn)的驟降。
同時(shí)，對(duì)第三方團(tuán)隊(duì)的松散管理，也將給百度阿里造成威脅。拿與百度合作的生活半徑舉例，其不僅是百度的承銷商，同時(shí)自身也在做外賣業(yè)務(wù)。而對(duì)于淘點(diǎn)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，一旦其它家開(kāi)出更高分成比例代理商很容易被挖走。
　　2、依托團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)是變量
相比百度阿里，點(diǎn)評(píng)美團(tuán)的優(yōu)勢(shì)有兩點(diǎn)，其一，兩家均擁有與餐飲相關(guān)的精準(zhǔn)流量，流量的轉(zhuǎn)化率也要高于巨頭。其二，兩家都手握數(shù)量不少的優(yōu)質(zhì)線下資源，加之團(tuán)購(gòu)時(shí)代延續(xù)下來(lái)的線下團(tuán)隊(duì)，本地化優(yōu)勢(shì)明顯。
　　3、垂直產(chǎn)品的喜與憂
當(dāng)然，
不得不提的是市場(chǎng)上還存在著相當(dāng)多的專注外賣的產(chǎn)品，目前市面上比較著名的是餓了么和到家美食匯，同時(shí)還有易淘食等第三方餐飲服務(wù)商也幫助商家開(kāi)展外賣業(yè)務(wù)。巨頭雖然坐擁流量和資本，但這些垂直應(yīng)用卻毫不遜色。已在部分城市建立起了本地化的門(mén)檻。
但問(wèn)題依然存在，資本力量薄弱和地推資源的緊俏依然限制了他們的發(fā)展，同時(shí)，垂直送餐應(yīng)用的泛濫也是問(wèn)題，本地化造成了餐飲O2O無(wú)法一家獨(dú)大，但想從嘈雜的市場(chǎng)中脫穎而出也是頗為艱難的。
在巴人看來(lái)，外賣O2O市場(chǎng)中，巨頭的優(yōu)勢(shì)不算強(qiáng)，與其用流量說(shuō)話不如與本地化應(yīng)用一起深耕市場(chǎng)，或者去收購(gòu)或投資，自己做太累。而對(duì)于點(diǎn)評(píng)美團(tuán)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在最急迫的是，如何能在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)外做增量生意，在選擇餐飲及外賣市場(chǎng)后，如何發(fā)力也將考驗(yàn)兩家智慧。市場(chǎng)很大，機(jī)遇不小，但O2O市場(chǎng)一直都不是急性子能占領(lǐng)的，未來(lái)，看點(diǎn)還很多。