錘子手機的風險
從用戶角度講，老羅擁有相當數(shù)量和質(zhì)量的粉絲無可置疑。不過，老羅的粉絲主要集中在70年代后期、80年代這個用戶群體。這部分用戶可以花費幾十元錢買本推薦書，其中愿意花費3000元下單更換手機的比例會有多少？
同時，用戶對偶像的認同會，與對產(chǎn)品認同的交集會有多少？要知道，之前手機廠商為韓庚訂制的“庚Phone”、為崔健訂制的“藍色骨頭”都沒有獲得市場成功，老羅的“錘子手機”會成為一個特例嗎？
從資本方面看，錘子科技注冊資本約360萬元，羅永浩作為第一大股東出資254.2萬元，陌陌的唐巖作為第二大股東出資43.4萬元。隨后錘子經(jīng)過了A輪7000萬元和B輪1.8億元的融資，總計不足3億元。
以錘子首款手機Smartisan T1供應(yīng)鏈成本1600元、20萬臺訂單計算，投資將超過3億元，但隨著時間延長，特別是芯片、面板等主要配件每季度價格大幅下調(diào)，Smartisan T1在一年時間的生產(chǎn)和銷售周期內(nèi)，投資會少于3億元，也與老羅之前的融資額相當。
不過這顯示了另一個風險：Smartisan T1如果成功了，老羅得到了回籠資金，同時繼續(xù)擴大融資，Smartisan T2、T3還會延續(xù)。如果沒有成功，可就真成了“一錘子買賣”。
對于手機行業(yè)和用戶而言，看待Smartisan T1應(yīng)該保持寬容。畢竟錘子手機目前并不走大眾目標市場，而是其特定粉絲人群。而對于中國手機市場，也需要老羅來嘗試走一條新路，一條依靠個人影響力來帶動品牌銷售，一條與傳統(tǒng)手機與小米都不同的路。
至于有著情懷和獨特審美的老羅能不能成功，不妨拭目以待。或許就聽老羅所言：“我不是為了輸贏，我就是認真”。