半個小時候后，劉作虎在臺上爆了一句粗口：“手感真TMD好”，這成為除公布售價外整場發布會最大的亮點，一加的爆發也是從這句話開始，憑借各個意見領袖和媒體的評測文章，一加開始憑借“摸得到的逼格”在數碼愛好者中成名。
僅5月21日至28日，一加的預約數量就達到134萬臺。另一個數據是，一加現在論壇每天PV維持在80到90萬，UV是4萬多，平均每個人的訪問深度將近有20頁，遠遠超出預期。
但劉作虎對此仍表遺憾，他認為一加在很多技術上的細節都可以大書特書，尤其在看完錘子手機發布會后，他表示，如果讓老羅講，一加每個關鍵點都足以講1個小時。他承認，未來如何讓一加的影響力外擴到非數碼愛好者之外的人群，是他現在最頭痛的事情。
目前他的解決方案是先保住產品的逼格，讓自己變得更接地氣。這種做法簡單有效，最近的例子是，因為一加手機屏幕的光源在最下方，所以對屏幕倒光膜做了漸變處理，讓離光源近的地方過度更自然，后來種視覺上的漸變被部分人演繹為“黃屏”，在官方渠道解釋都無法平息的情況下，劉作虎開了個YY頻道，先讓用戶進來罵，然后他再從技術上講解，反而迅速結束了爭議。
精品主義思維
一加的逼格還體現在很多設計細節上，類似快遞封口技術的易拆包裝盒，方便纏繞的面條線充電器、可掛在鑰匙鏈上的內藏式SIM卡探針，這些方便并充滿設計感的配件都是劉作虎引以為傲的作品，一如他在發布會上所說的“手機界的無印良品”。
事實上，劉作虎對于一加的整體發展策略并非是互聯網式的閉環思考，在采訪中，他更多用電商品牌而非互聯網品牌來形容一加，這是渠道的互聯網化，而非產品的互聯網化。相比在互聯網上尋求巨大的成功，他更愿意在產品上學習無印良品般的平價精品策略，以設計和品質塑造口碑。
正因為此，劉作虎對一加一開始的定位就是小而美，完全有別于迅速獲取用戶做大的互聯網手機思維模式。但他強調，中國手機市場足夠大，現在一年的銷量綜述超過4億，即便是小而美的品牌，理論上也足以做到千萬級的規模。