劉作虎對于接下來的產品規劃也能看出這種傾向，他透露，一加以后的產品節奏是一年一到兩款產品，定價不同，而且定位也不同，絕對不是簡單的高配和低配的概念，其實更類似于Macbook Pro和Macbook Air，會是各有特色的兩款產品，盡管在價格和配置上有區別，也絕不是把價格作為主打特色，而是強化其他的功能點。
某種意義上，這種策略對一加是一種保護，一旦試圖打造全產業鏈，那么一加的敵人將從手機廠商擴大到互聯網巨頭，這對缺乏軟件能力和互聯網背景的一加來說并不合算。他透露，在應用層面上，肯定要和互聯網巨頭合作，盡管接下來會開發自己的ROM，但會如蘋果般克制，不胡亂添加各種功能。
“一切以用戶舒服為準，已經有那么多的應用了，我們沒有精力重復開發，也沒把握就比人家做的好”。
克制的野心家
對產品的極端自信和商業上的極度克制是劉作虎的一體兩面，盡管開局良好，但他在給工廠下9月的訂單時（手機行業一般需提前三個月備量）卻只敢預定30萬臺的量。用他的話說，銷量確實超出預期，但預約不等于實際銷量，只能說一加已經撐過了第一個門檻。
“誰不想多賣，但要循序漸進，養活團隊需要做到500萬的量，過得舒服要千萬級，但線上品牌沒有渠道可以壓貨，一旦壓不住欲望，庫存賣不出去就要反復降價，就是對品牌的永久傷害”。
事實上，劉作虎的擔心并非多余，近期已經有互聯網手機因庫存問題而反復降價，新興的手機品牌往往過于相信品牌的力量，反而會被自己的自信所傷害。
劉作虎的克制與野心還體現在一加的海外策略上，他對海外市場的渴求由來已久，早年間在美國做藍光播放器和在東南亞做手機的經歷，讓他對開拓海外市場的步驟輕車熟路，早在創業之前，他便先獲得了CM創始人Steve Kondik的支持，這讓一加收獲了海外主流科技媒體的關注。