“UI只是小花小朵的點綴”
“中國歷史上搞了很多改革、變法，從結果來看，搞得太激，就會變成先烈。”余承東對記者表示，即使到現在，華為終端業務還是與大平臺捆綁得很緊，因此轉型或者變革的步伐不可能走得太快，要一步一步來。
余承東調侃地說，轉型要有節奏感，“過去幾年，如果終端業務虧損了，或者哪怕有一年沒完成指標，我就下課了”。
“我每一年述職的第一張PPT內容就是"對消費品的認識"。”余承東表示，在華為內部，一直有人持手機PC化的觀點，認為智能手機今后比拼的核心是成本、供應鏈，“我的觀點是要按消費品的規律來做事，即使是PC，也不僅僅是比成本。我看今天現場四臺電腦有三臺是蘋果，價錢不便宜吧？”
“B2B和B2C要求兩種不同的操作方式，管理模式上的要求也不一樣。”余承東說。他又透露，以前一線銷售的考核由終端BG負責，現在被劃入地區部了。
對于手機業務未來的戰略，余承東表示，一是要繼續做有震撼力的產品，并隨手掏出了一臺藍寶石屏幕的P7手機，并讓記者拿刀盡管劃；二是要進一步在電商渠道和公開渠道拓展，提高品牌知名度。
“華為手機不會單純追求量，也不會謀求短期內賺取很多利潤。”余承東表示，華為是一個長跑型的選手，在保證一定業績的基礎上，會傾向于為未來的發展而投資，“打個比方，我們品牌的目標不會是大眾集團中的大眾，至少要是奧迪，或者成為保時捷”。
“未來是大數據、云服務的時代。”余承東認為，大數據和云服務將讓手機變得更聰明、更智能，華為正在這些方面進行大量投入，比如芯片、算法等，“目前終端僅軟件團隊就有1000多人，還有華為2012實驗室（指華為面向未來的中央研發平臺）也在投”。
至于目前一些廠商熱衷的UI設計層面的研發，余承東評價說，盡管華為的Emotion UI在業內做得很不錯，本地化體驗超過三星等，但強調UI不會是未來手機業務的核心戰略控制點，“最多是小花小朵的點綴，屬于裝修層面的東西”。