“在諾基亞，真的是有的人忙死，有的人閑死。”在諾基亞的一些研發(fā)團(tuán)隊(duì)，員工一直都在忙，但有些崗位的人，一直都很閑。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？“因?yàn)樯线叺娜瞬磺宄逻叺膱F(tuán)隊(duì)到底在干什么，有多少工作量，需要多少人。而團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人卻一直在要人。”高杰說，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接負(fù)責(zé)人都知道自己團(tuán)隊(duì)的工作量，有沒有人閑著，但在向上匯報(bào)的時(shí)候，一定是說自己工作量有多么大，產(chǎn)出有多么大。只要不斷地加人，團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大，就代表這個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司的位置越來越高。另外，由于諾基亞中高層基本都是芬蘭人，諾基亞希望芬蘭人能夠?qū)?guó)外的企業(yè)有足夠的掌控。芬蘭人多要一兩個(gè)人，也比較容易得到上邊的支持。
該不該在諾基亞干一輩子
宣布裁員后，有不少人抗議，也有人說轉(zhuǎn)型困難。“有人說我的技能只能在諾基亞用，那我就會(huì)問既然你知道這個(gè)是諾基亞特有的，為什么還要在這個(gè)上面干那么長(zhǎng)時(shí)間？為什么不在內(nèi)部換職位。”高杰認(rèn)為，天下沒有不散的宴席，應(yīng)該早早地為自己打算，而不是把自己的命運(yùn)拴在公司的身上，有些員工沒有對(duì)自己負(fù)起責(zé)任。不僅僅是諾基亞，很多大企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)把職能越分越細(xì)，分得越細(xì)，有些東西在別的地方就越?jīng)]用。真的被裁掉了，轉(zhuǎn)型就很困難。如果在這個(gè)狹窄的領(lǐng)域干了好多年，即便企業(yè)提供再職培訓(xùn)，那一兩節(jié)課也是于事無補(bǔ)。
高杰說，諾基亞這個(gè)大企業(yè)給員工提供了不用丟掉工作卻可以換工作的機(jī)會(huì)，但有些人不懂得利用。高杰自己從沒想在諾基亞干一輩子，但是諾基亞認(rèn)可他，他也一直盡心盡力，希望諾基亞能夠繼續(xù)雇用他。因此他在不斷學(xué)習(xí)，在諾基亞內(nèi)部一直在尋找有趣或者是更有發(fā)展前途的部門。有時(shí)是上層的決策，有時(shí)就是他自己的主動(dòng)尋求改變。