雖然“機海戰術”的確能夠讓廠商短時間獲利，但如果長遠來看的話，它卻很難成為“常青樹”。幾個問題可以重點分析，首先是品牌；大量的新產品層出不窮很難讓消費者記住其中的某一款產品，這也就是節奏太快的弊端，這會直接引發品牌效應的削弱。而且當這種不利的局面在面對國產手機廠商普遍使用的“機海策略”時會進一步被放大化。
縱觀今日，諾基亞、摩托羅拉的神話已然不再，而曾經以“機海戰術”著稱的HTC也悄然戰略轉型成為精品策略，并借助HTC One系列手機打了一場漂亮的翻身仗。另外一個“機海戰術”代表三星雖然同樣機型眾多，但憑借著GALAXY系列，三星在高端市場的地位依舊是不容撼動，他們更多的是通過GALAXY系列來衍伸，滲透到不同層級的市場當中。
手機研發質量能否得到保證？
對于聯想而言，4G時代“機海戰術”的策略其實還存在研發質量上的隱患。
通常而言，一般手機廠商設計研發一款產品需要6-7個月的時間，如果是旗艦產品的話，那么這個周期有可能會升至1年左右的時間。不過從聯想4G手機的數量上來看，在如此短的時間內想要研發出大量機型讓人難免會擔心其研發質量能否得到保障。
縱觀目前聯想在中低端市場的機型，其中很大一批都采用的是聯發科的解決方案，例如聯想黃金斗士A8、S8、A788t、VIBE X、A850、S820、P780等等，在全部機型中的占有率達到了90%以上。