競爭對手方面，不久前華為消費者業務手機產品線總裁就透露過，華為未來計劃減少中低端機型的數量，并將其投入的資源轉移至旗艦和精品機型的開發之中。由此可見，在這種白熱化的競爭壓力下，低端市場也已經不那么好玩。
聯想另外一個重點則是在高端產品線。此前楊元慶曾對外解讀過“雙品牌”戰略，聯想主攻國內高端市場，摩托羅拉則開辟海外市場，共同實現全年8000萬部智能手機的銷量目標。
雖然聯想的全渠道策略以及在運營商合作上是優勢，但是縱觀現有的產品，我們看到的是聯想在中端產品線是非常欠缺的?，F在主要是依靠去年推出的旗艦產品降價的方式發售產品，然而這樣的營銷模式對于那些真正的中端用戶而言并不能接受。他們需要的是一款定價在2000-3000元左右的產品，然而從聯想的機型中我們幾乎很難找到適配的那款。
總結：“精工出細活”不失為一個新方向
“科技以換殼為本”，原本一句惡搞的話語放在今天的智能手機市場中卻又形象貼切。對于廠商而言，份額與利潤是最重要的關注點；但對于用戶而言，產品的做工、系統UI及服務、體驗優化才更加重要?！皺C海戰術”從某種角度上來看也許會提升廠商的競爭力，但平庸化的設計犧牲的卻是消費者對于一款產品懷揣的激情。因此對于聯想而言，模式化的背后適當的采用精品策略也不失為一個不錯的選擇。
聯想集團總裁兼CEO楊元慶曾透露過聯想未來的藍圖：聯想注重的三個領域包括個人電腦+移動設備；智能終端+后臺基礎；全設備+云服務，最終想要構建一個完整的生態系統。然而在筆者看來，聯想若能實現預先的計劃，其4G智能手機能否站住腳跟依舊會是核心關鍵。