不久前，索尼調(diào)高了自己的預(yù)虧金額，顯然原本的智能手機(jī)戰(zhàn)略并沒有幫助索尼扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。如何自救就變得非常關(guān)鍵了，否則虧損還會(huì)加劇。從當(dāng)初轉(zhuǎn)賣PC業(yè)務(wù)，剝離電視開始，索尼就希望能夠借助智能手機(jī)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)有所作為，甚至喊出了進(jìn)入全球三甲的行列。但如今不用說三甲，甚至前五都沒有索尼的身影。
如果僅僅是份額問題的話，或許還能勉為其難地歸結(jié)為中國(guó)本土廠商崛起，在中低端市場(chǎng)的搶占份額，尤其是千元智能機(jī)的火爆等等都給索尼很大的壓力。索尼在智能手機(jī)市場(chǎng)預(yù)想的份額并沒有達(dá)到。索尼顯然也意識(shí)到這個(gè)問題，因此進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整也是必須的。只是如何選擇，是繼續(xù)壓低成本，力拼中低端市場(chǎng)，和中國(guó)企業(yè)抗衡；還是轉(zhuǎn)戰(zhàn)中高端市場(chǎng)，直接和蘋果三星掰腕子？其實(shí)兩條路對(duì)于索尼來說都是一個(gè)艱難的抉擇。
首先我們先說說中低端市場(chǎng)。其實(shí)索尼當(dāng)初喊出進(jìn)入全球三甲的份額市場(chǎng)，就是覺得自己進(jìn)入到中低端市場(chǎng)也能獲得用戶的追捧，進(jìn)而占據(jù)新興市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。但顯然索尼忽略了幾個(gè)問題：其一是索尼的品牌影響力在智能手機(jī)市場(chǎng)早已今非昔比，不說銷聲匿跡，起碼對(duì)于更多的新興用戶來說，索尼代表著上一個(gè)時(shí)代了，已經(jīng)落伍了，不在新興的市場(chǎng)范疇里了。
其二是索尼低估了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，來自中國(guó)市場(chǎng)的智能手機(jī)廠商的能力了。來自中國(guó)市場(chǎng)的“中華酷聯(lián)”以及小米等廠商的崛起速度非常快捷，不僅迅速占據(jù)了中國(guó)本土市場(chǎng)的絕大多數(shù)份額，同時(shí)觸角早已拓展到海外市場(chǎng)，尤其華為、中興的全球品牌美譽(yù)度異常高，在中國(guó)之外的新興市場(chǎng)的口碑和認(rèn)可度也頗具競(jìng)爭(zhēng)力，而小米和酷派也都進(jìn)行國(guó)際化拓展。索尼在和這些對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中沒有絲毫的優(yōu)勢(shì)，而且中國(guó)制造商價(jià)格戰(zhàn)打得得心應(yīng)手，成本控制較好，以一種相對(duì)高的配置，相對(duì)低的價(jià)格搶占市場(chǎng)份額，并且取得了預(yù)期的效果。這恰恰是索尼所欠缺的。因此份額受到壓制也就可想而知了。
接下來，再說中高端市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)無疑是蘋果和三星的天下，事實(shí)上二者也占據(jù)了智能手機(jī)市場(chǎng)更多的利潤(rùn)，這是業(yè)界公認(rèn)的事實(shí)。如果說索尼曾經(jīng)也是電子消費(fèi)品的時(shí)尚代名詞的話，但那是在Walkman流行的時(shí)代，流行音樂，追逐音質(zhì)變化的亞MP3時(shí)代，如今包括蘋果iPod都幾乎要退出歷史舞臺(tái)了，索尼的時(shí)尚知名度自然也是名落孫山了。
用一句時(shí)下流行的說法是，索尼已經(jīng)缺乏了尋找到用戶痛點(diǎn)的能力，沒有靚麗的類似iPhone6，包括三星Galaxy S系列、Note系列的驚艷，又如何能夠吸引到年青一代？舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦觼眍惐龋缃竦乃髂犷愃朴谖覀兤胀ǖ拇髮W(xué)本科畢業(yè)生，沒有藍(lán)翔技能生的技能，自然也就沒有了藍(lán)領(lǐng)的優(yōu)勢(shì)和需求，更得不到中低端用戶的認(rèn)可；又沒有碩士生、研究生，包括985背景的優(yōu)質(zhì)品牌影響力，介于二者之間的普通畢業(yè)生，拿什么讓BOSS們垂青你？于是索尼也就在市場(chǎng)上處于一個(gè)不尷不尬的境地。再加上索尼把幾乎所有的復(fù)蘇期望都放在了智能手機(jī)市場(chǎng)，當(dāng)這個(gè)市場(chǎng)遭受困頓的時(shí)候，自然也就更加雪上加霜了。虧損加劇也是難免了。