不久前，索尼調(diào)高了自己的預虧金額，顯然原本的智能手機戰(zhàn)略并沒有幫助索尼扭轉頹勢。如何自救就變得非常關鍵了，否則虧損還會加劇。從當初轉賣PC業(yè)務，剝離電視開始，索尼就希望能夠借助智能手機在移動互聯(lián)網(wǎng)市場有所作為，甚至喊出了進入全球三甲的行列。但如今不用說三甲，甚至前五都沒有索尼的身影。
如果僅僅是份額問題的話，或許還能勉為其難地歸結為中國本土廠商崛起，在中低端市場的搶占份額，尤其是千元智能機的火爆等等都給索尼很大的壓力。索尼在智能手機市場預想的份額并沒有達到。索尼顯然也意識到這個問題，因此進行相應的調(diào)整也是必須的。只是如何選擇，是繼續(xù)壓低成本，力拼中低端市場，和中國企業(yè)抗衡；還是轉戰(zhàn)中高端市場，直接和蘋果三星掰腕子？其實兩條路對于索尼來說都是一個艱難的抉擇。
首先我們先說說中低端市場。其實索尼當初喊出進入全球三甲的份額市場，就是覺得自己進入到中低端市場也能獲得用戶的追捧，進而占據(jù)新興市場的優(yōu)勢。但顯然索尼忽略了幾個問題：其一是索尼的品牌影響力在智能手機市場早已今非昔比，不說銷聲匿跡，起碼對于更多的新興用戶來說，索尼代表著上一個時代了，已經(jīng)落伍了，不在新興的市場范疇里了。
其二是索尼低估了自己的競爭對手，來自中國市場的智能手機廠商的能力了。來自中國市場的“中華酷聯(lián)”以及小米等廠商的崛起速度非常快捷，不僅迅速占據(jù)了中國本土市場的絕大多數(shù)份額，同時觸角早已拓展到海外市場，尤其華為、中興的全球品牌美譽度異常高，在中國之外的新興市場的口碑和認可度也頗具競爭力，而小米和酷派也都進行國際化拓展。索尼在和這些對手競爭中沒有絲毫的優(yōu)勢，而且中國制造商價格戰(zhàn)打得得心應手，成本控制較好，以一種相對高的配置，相對低的價格搶占市場份額，并且取得了預期的效果。這恰恰是索尼所欠缺的。因此份額受到壓制也就可想而知了。
接下來，再說中高端市場。這個市場無疑是蘋果和三星的天下，事實上二者也占據(jù)了智能手機市場更多的利潤，這是業(yè)界公認的事實。如果說索尼曾經(jīng)也是電子消費品的時尚代名詞的話，但那是在Walkman流行的時代，流行音樂，追逐音質(zhì)變化的亞MP3時代，如今包括蘋果iPod都幾乎要退出歷史舞臺了，索尼的時尚知名度自然也是名落孫山了。
用一句時下流行的說法是，索尼已經(jīng)缺乏了尋找到用戶痛點的能力，沒有靚麗的類似iPhone6，包括三星Galaxy S系列、Note系列的驚艷，又如何能夠吸引到年青一代？舉一個不恰當?shù)睦觼眍惐龋缃竦乃髂犷愃朴谖覀兤胀ǖ拇髮W本科畢業(yè)生，沒有藍翔技能生的技能，自然也就沒有了藍領的優(yōu)勢和需求，更得不到中低端用戶的認可；又沒有碩士生、研究生，包括985背景的優(yōu)質(zhì)品牌影響力，介于二者之間的普通畢業(yè)生，拿什么讓BOSS們垂青你？于是索尼也就在市場上處于一個不尷不尬的境地。再加上索尼把幾乎所有的復蘇期望都放在了智能手機市場，當這個市場遭受困頓的時候，自然也就更加雪上加霜了。虧損加劇也是難免了。