華為：華為公司中國區消費者業務總裁朱平對《壹觀察》表示：華為從2012年開始已經提前布局，從P6、P7、Mate 7從產品到渠道都已明顯看出這一轉變。華為在公開渠道方面主要依靠合作伙伴的方式和力量，選取長期的合作伙伴一起投入，目前不會考慮與渠道商共同參股的模式。截止到2014上半年，華為終端中國區在全國布局手機銷售門店和柜臺超過5000個，第四季度還將全面提速，預計年底前將達到1萬個，既包括旗艦店、品牌店，也包括專區專柜。
酷派：酷派副總裁曹井升在接受《壹觀察》專訪時表示，酷派正處于歷史上第三次關鍵變革和轉型時期，酷派品牌未來計劃一分為三，社會公開渠道將延續酷派品牌，主推中高端產品；運營商則計劃采用宇龍品牌，主推中低端產品；大神品牌則主要面向電商銷售。酷派預計未來國內格局為運營商、公開渠道、電商三者占比將分別達40%、40%、20%?？崤赡壳肮_渠道在4-6線城市覆蓋有限，因此近日宣布投資數億元與優質渠道合作，通過股份形式達成利益共同體，“讓最專業的人做最擅長的事”，加速社會公開渠道轉型。
聯想：聯想集團副總裁、MBG中國手機業務總經理張暉認為，公開渠道將成為聯想手機今年中國市場調整的重點，全國劃分為100個銷售網格，力推渠道下沉。與運營商合作方面，聯想正在努力重新激活PC渠道和門店的手機產品銷售能力。一方面，聯想上萬家專賣店和專柜將接入運營商ESS/CBSS系統，開始直營運營商移動寬帶業務；另一方面，運營商自有營業廳也會向聯想全面開放，甚至配套銷售聯想Pad、PC或智能電視產品。
【解讀】：總體而言，作為傳統國產品牌手機廠商代表的中華酷聯2014年共同點為：
　　1、都對中國市場終端業務高層進行了人員調整，新團隊又逢市場新變化；
　　2、都準備重金砸向社會公開渠道；
　　3、都準備大幅削減運營商訂制機型，減少出貨量占比；
　　4、都在加速向高端手機和高端品牌轉型
不同的是，聯想更希望以來傳統PC渠道市場與運營商合作，來提升公開渠道手機品類的銷售?？崤上Ｍㄟ^加強與渠道參股綁定，迅速提升公開渠道銷售積極性和占比。而華為和中興則希望通過加強與傳統優質公開渠道合作，提升銷售占比。
從目前來看，酷派渠道轉型策略最為激進，聯想希望借力傳統PC渠道，而華為和中興偏向保守。還很難評價哪種布局更有效果，不過中華酷聯面向公開渠道走向不同轉型道路，對國內手機行業格局變動必然會產生深遠影響。