M和T是用戶訪問聯通沃門戶內容的定價單元，那么又有幾個用戶能知道這兩列數據所代表的準確含義呢，它們又如何區別于國內流量？
■定向流量：到底隱藏著什么秘密？
為什么內容計費這個尾巴，不一刀割掉？迷糊的是用戶，聯通并不迷糊，這里面隱藏著一個天大的秘密：所有參與聯通沃門戶的內容提供商，無論好壞，都憑借“M個數、T個數”進入到了聯通3G套餐，然后就可以獲取從套餐中的結算收入，哪怕是0.1元/用戶.月，考慮到用戶群規模之巨大，也是一筆非常巨大、源源不斷的利益，所以尾巴永遠割不斷，而且還會不斷變種進化。
考慮到聯通沃門戶的內容提供商太多，而且“M個數、T個數”太難讓大眾理解，因此又進化出了“500M定向流量”這一個奇葩名詞，全世界獨創，北朝鮮都沒有。“定向數據流量是指在國內通過中國聯通3G手機上網使用特定業務時產生的免費數據流量，目前納入國內定向數據流量產品池的特定業務包含音樂、視頻、即使通訊、閱讀、QQ、人人網。”如果說沃門戶尚且還算是聯通的門戶，那么有什么理由把一批第三方應用單獨圈起來免費提供給用戶使用，而排斥其他絕大部分網站呢？赤裸裸的價格歧視，天理何在。
說到本質，納入定向流量的應用一旦進入到了用戶的套餐， 無論用戶用于不用，應用都可以坐享用戶群擴張的收益。按照聯通的說辭，應用提供商也要做一些工作，比如它需要按照聯通的要求把產品包裝成為沃品牌的一個個子品牌，變成聯通品牌的產品，這一切裝飾的天衣無縫。當然，也不排除部分納入定向流量的應用，是不對外分成的。
思路是不會停下來的，聯通還在不斷扮演著“創新”、“鯰魚”的角色，定向流量繼續變種，接下來聯通在套餐之外，開始推出單個應用的定向流量包，比如搜狐視頻15元/月的定向流量包，之前廣東聯通還與新浪微博推出過無限流量的“紅圍脖”服務，就是針對單個網站的包月流量定價模式，把移動互聯網應用無限拆分，單獨銷售、然后無數個應用加起來就是天價，這一切想象的都非常之美好。而且，如果用戶忘記取消訂購，就可以一直這樣收下去，話到這里，網民們是不是想到了移動夢網年代如蛆附骨的SP？沒錯，移動夢網會以這種方式在中國聯通的移動互聯網時代復活，這次的主角變成了中國聯通。
幸運的是，網民的上網行為越來越去中心化，網民抵抗忽悠的能力倍數級上升，聽說搜狐視頻定向流量包用戶僅以萬計，也是理應如此，“紅微博”也銷聲匿跡。
■殺敵一千、自傷八百，自己就掙到了二百？這是什么邏輯！
從內容計費、到500M定向流量，再到定向流量包，中國聯通除了大筆的結算支出，榮獲了許多移動互聯網創新的頭銜，這些創新為用戶創造了什么樣的獨特價值，自己又獲得了什么好處呢？聯通內心應該非常清楚。其它兩家運營商也非常清楚，雖然屢次被聯通的內容計費撩撥的徹夜難眠，但決策起來還是慎重之再三慎重。要知道，把通信收入拿來分成，這可是一個有違國有資產保值增值的艱難決定。
時光到了7月18日，廣東聯通宣布和騰訊微信達成合作，雙方將聯合推出名為“微信沃”的微信專屬SIM卡，騰訊旗下的易迅網正在為這張尚未上市的微信SIM卡造勢。這次的合作，又有了兩點進化，一方面產品的渠道以騰訊為主來賣，客觀來說，已經屬于虛擬電信運營商層面的合作了；另一方面是，微信不僅僅是定向流量，而且還和語音合體。按照這個模式，如有可能，除了微信沃”的微信專屬SIM卡，還會推出“微博沃”、“百度沃“的專屬sim卡，聯通會成為一定程度的批發商。
“運營商+微信”的概念讓業界無比關注。雖然微信曾在香港與運營商PCCW達成套餐合作，但于大陸運營商并無借鑒之處，用戶訪問行為的去中心化和網絡中立性，該模式前景并不看好。行者忘了說，中國聯通最早的內容計費模式， 也是中國聯通集團公司副總裁李剛（不是“我爸叫李剛”那個）從香港城市電訊取經而來，整個思路是一脈相承。
前段時間中國移動和微信劍拔弩張，鬧到工信部，這次聯通與微信合作，直接針對中國移動。在聯通心目中，唯一的競爭對手就是中國移動，有移動墊背，殺敵一千、自傷八百，聯通就掙到了兩百，還是賺的；而于騰訊，合作一旦達成，微信就破了電信運營商的氣場，電信運營商再也組織不起來對抗OTT的統一戰線，而且微信沿著周鴻祎“微信已經從精神層面革了運營商的命”的基礎上，又更進一步。
當行者向聯通某位前輩詢問此事的看法時，所得到的答復是：大明氣數已盡，非吳三桂之禍。
(作者：武陵山行者)