“青蛙設(shè)計咨詢公司”（Frog Design）創(chuàng)始人和蘋果“白雪公主”設(shè)計語言的創(chuàng)造者哈特穆特-艾斯凌格（Hartmut Esslinger）曾為蘋果、微軟、三星、索尼、LV、阿迪達斯等多家全球知名企業(yè)設(shè)計出了無數(shù)的經(jīng)典產(chǎn)品，他本人也曾被《商業(yè)周刊》評為“自 1930 年以來美國最具影響力的工業(yè)設(shè)計師”。
在他的新書《保持簡單:蘋果發(fā)展早期的設(shè)計理念》（Keep it Simple:The Early Design Years of Apple）一書中，艾斯凌格提到了自己與喬布斯的合作歷程，并向外界透露出了許多不為人知的內(nèi)幕消息。
以下是該書節(jié)選主要內(nèi)容：
初識蘋果
我和蘋果最早是在1987年在芬蘭赫爾辛基舉辦的 “ICSID世界設(shè)計大會”（ICSID World Design Congress）上相遇的。當時蘋果準備了一臺 Apple IIe，我非常喜歡蘋果的技術(shù)、對于設(shè)備的定價戰(zhàn)略，以及他們對于當時尚未成熟技術(shù)的嫻熟運用。
從外形上來看，蘋果那個滑稽的彩虹Logo就橫跨在丑陋的“Apple computer”字體上方，而這個設(shè)備看起來就像是一臺沒有色帶和滾輪的老式打字機，就連鍵盤都不合理地高出連桌面一大截。5.25英寸的軟盤驅(qū)動器置于機箱上方，軟驅(qū)的上方則直接使用了一臺日本制造的現(xiàn)成黑白顯示器。顯而易見的是，當時的這款Apple IIe還沒有實現(xiàn)蘋果對于未來產(chǎn)品設(shè)計的構(gòu)想，但我最終還是決定買一臺Apple IIe。久而久之，我逐漸發(fā)現(xiàn)這個“大玩具”或者“思考機器”的理念就是針對日常生活所設(shè)計的。
當時，我在科技領(lǐng)域內(nèi)的最主要客戶是索尼，我也深信他們的技術(shù)最終將闖入個人電腦領(lǐng)域。但在1981年和索尼工程師們合作開發(fā)了幾款個人電腦原型機后，我才意識到索尼高層似乎對我的設(shè)計并不感興趣。于是我開始把目光轉(zhuǎn)向硅谷企業(yè)，惠普便是其中之一。當時的惠普憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢開發(fā)出了不少的優(yōu)秀產(chǎn)品，所以選擇這家企業(yè)似乎是一個順理成章的決定。然而，我在隨后發(fā)現(xiàn)惠普的企業(yè)文化同科技產(chǎn)品“以人為本”的設(shè)計理念大相徑庭。所以，我知道是時候該和蘋果接觸了。
我和蘋果進行接觸的方式有些不同尋常，在1982年早些時候，我在加州和一些有意和我展開合作的設(shè)計師進行了交流。這些會談大多沒有取得多少成效，但我卻從和他們的交流中發(fā)現(xiàn)了這樣一個事實，那就是大多數(shù)美國公司的設(shè)計師都是公司的內(nèi)部員工，且他們通常需要向工程技術(shù)和市場營銷主管進行匯報。之后，我在硅谷的一個派對上遇到了當時蘋果Apple II部門的首席設(shè)計師羅伯-戈梅爾（Rob Gemmell）。在給他看過了我的部分視覺設(shè)計樣張后，戈梅爾跟我說：“你必須去見見喬布斯，他是個瘋狂的人，但卻十分醉心于世界頂級的產(chǎn)品設(shè)計，并希望能將這些設(shè)計帶到蘋果。”