“青蛙設計咨詢公司”（Frog Design）創始人和蘋果“白雪公主”設計語言的創造者哈特穆特-艾斯凌格（Hartmut Esslinger）曾為蘋果、微軟、三星、索尼、LV、阿迪達斯等多家全球知名企業設計出了無數的經典產品，他本人也曾被《商業周刊》評為“自 1930 年以來美國最具影響力的工業設計師”。
在他的新書《保持簡單:蘋果發展早期的設計理念》（Keep it Simple:The Early Design Years of Apple）一書中，艾斯凌格提到了自己與喬布斯的合作歷程，并向外界透露出了許多不為人知的內幕消息。
以下是該書節選主要內容：
初識蘋果
我和蘋果最早是在1987年在芬蘭赫爾辛基舉辦的 “ICSID世界設計大會”（ICSID World Design Congress）上相遇的。當時蘋果準備了一臺 Apple IIe，我非常喜歡蘋果的技術、對于設備的定價戰略，以及他們對于當時尚未成熟技術的嫻熟運用。
從外形上來看，蘋果那個滑稽的彩虹Logo就橫跨在丑陋的“Apple computer”字體上方，而這個設備看起來就像是一臺沒有色帶和滾輪的老式打字機，就連鍵盤都不合理地高出連桌面一大截。5.25英寸的軟盤驅動器置于機箱上方，軟驅的上方則直接使用了一臺日本制造的現成黑白顯示器。顯而易見的是，當時的這款Apple IIe還沒有實現蘋果對于未來產品設計的構想，但我最終還是決定買一臺Apple IIe。久而久之，我逐漸發現這個“大玩具”或者“思考機器”的理念就是針對日常生活所設計的。
當時，我在科技領域內的最主要客戶是索尼，我也深信他們的技術最終將闖入個人電腦領域。但在1981年和索尼工程師們合作開發了幾款個人電腦原型機后，我才意識到索尼高層似乎對我的設計并不感興趣。于是我開始把目光轉向硅谷企業，惠普便是其中之一。當時的惠普憑借自己的技術優勢開發出了不少的優秀產品，所以選擇這家企業似乎是一個順理成章的決定。然而，我在隨后發現惠普的企業文化同科技產品“以人為本”的設計理念大相徑庭。所以，我知道是時候該和蘋果接觸了。
我和蘋果進行接觸的方式有些不同尋常，在1982年早些時候，我在加州和一些有意和我展開合作的設計師進行了交流。這些會談大多沒有取得多少成效，但我卻從和他們的交流中發現了這樣一個事實，那就是大多數美國公司的設計師都是公司的內部員工，且他們通常需要向工程技術和市場營銷主管進行匯報。之后，我在硅谷的一個派對上遇到了當時蘋果Apple II部門的首席設計師羅伯-戈梅爾（Rob Gemmell）。在給他看過了我的部分視覺設計樣張后，戈梅爾跟我說：“你必須去見見喬布斯，他是個瘋狂的人，但卻十分醉心于世界頂級的產品設計，并希望能將這些設計帶到蘋果。”