這對于手機企業來說足以致命，“現在的手機行業就像曾經繁榮的光伏行業。當前的表面繁榮不會持續太久，三年會成為一個時間窗口，這么多的手機企業三年之后不是上天堂，就是下地獄。”
何士友表示，面對這種局面，中興的對策就是在中國市場不再一味追求份額增長，而是改為調整產品結構。一直以來，人們對國產機形成的固有印象就是“低端”、“廉價”。在他看來，國內手機品牌快速增長的部分主要是缺乏利潤的低端產品，增量不增利，這正是快速增長的中興手機如今碰上的難題。
“為了大規模啟動市場，中興在利潤方面做了一定犧牲。”何士友在接受《21世紀經濟報道》采訪時說。比如，為中興帶來巨大出貨量的千元智能機，就讓中興付出了大量的成本。千元智能機最大的問題就是“不賺錢”。只有靠規模化來降低成本，才能獲得少量利潤。這樣的局面，在某種程度上是運營商為了快速發展用戶，壓縮渠道和終端廠商利潤的結果。
何士友自己坦言，“在中國市場，我們品牌還是被低估了。”以中興手機為例，雖然其2012年開始一直在有意主推中高端系列機型，但是消費者顯然還沒有適應中興品牌的手機為什么要賣到兩千以上。去年，希望進軍高端提升利潤的華為手機也有類似的遭遇。那么， 國產品牌們如何才能改變固有印象呢？作為國產機的典型代表，中興目前采取了兩個策略，第一是在中國推出獨立的品牌努比亞主打高端；第二，是在美國歐洲等主流市場加大投入，建立全球品牌。（詳文見鈦媒體此前文章《走出低價機困境，國產手機有多難》）
為此，中興會有目的地放棄低端產品，轉而增加中高端產品比例。不過，中興手機急需要解決的還有渠道問題，之前由于與運營商合作，中興手機基本沒有自己的渠道。事實上，中興手機近些年并不缺乏好的產品，如今年推出的旗艦產品 Grand S、Grand Memo，又在本周二發布的 Grand Meno 5S大屏魔獸，還是NBA官方指定的大屏雙卡智能手機。
但是，曾學忠此前在接受媒體采訪時表示，Grand S和Memo就是因為受限于公開渠道不完善，兩款手機主要在電商渠道銷售，導致最終銷量與之前預計差距不小。痛定思痛，中興今年將新增1億元投入社會渠道建設。為此，中興已于今年7月份與迪信通達成戰略合作，深耕省級公司渠道，計劃年內進入300家迪信通核心門店。除此，中興還將陸續與蘇寧、國美，以及深圳恒波等區域連鎖渠道合作。

曾學忠稱，中興手機2012年國內社會公開渠道、電商渠道銷量占比約20%，預計2013年銷量占比30%以上，2015年達50%，以實現2015年中興手機終端的收入能占到到集團收入的50%的目標。
從中興內部提出的2015年進入全球前三的目標來看，留給中興手機提升品牌只有三年的期限，過了這個村，就沒這個店了。
(完)