上周舉行的中國互聯網產業年會上，Google 大中華區總裁石博盟(Scott Beaumont)出席并做了“數字化未來”的主題演講，闡述了數字化未來的發展及三大要素，同時表示Google在中國業務仍有諸多發展機遇。
演講后，石博盟上任以來首次就Google中國的業務發展以及他對這個職務的看法，與經濟觀察報網者做了簡要對話。
經濟觀察網：從去年九月初上任到現在的幾個月里，你主要做了哪些事情？
石博盟： 我一直在努力學習，我去探訪各個地區的辦公室，和團隊成員們交流，接觸盡可能多的部門。我數過，從9月到圣誕節，我一共飛了32次，北京、臺北、深圳……很多地方。
經濟觀察網： 有何發現？
石博盟： 讓我印象最深的是中國人的創業熱情，不管是Google的員工還是我們的合作伙伴。
經濟觀察網：如果我沒記錯，你的前任劉允先生在剛剛上任時，對Google中國的營銷部門和整個渠道進行了大刀闊斧的整合，但產品導向的研發團隊卻在事實上被大幅度削減，至少員工比例急劇下降。所謂“新官上任三把火”，你會采取類似性質的行動么？

石博盟：不會，我不同意(中國區研發工程師減少)這樣的說法。據我所知Google中國的工程師團隊規模很大，具體數字我給不了，但至少幾百號人，分布在北京、上海以及臺北等城市。我們的搜索引擎產品的技術，有很多都是上海的工程師貢獻的。中國的研發，對Google全球的業務都做出了貢獻。我不認為這有所改變，我們為什么要在全世界布局研發團隊，那是因為單靠硅谷顯然不夠，而且這些工程師甚至比硅谷人才更從聰明能干。現在公司要找工程師，很多都第一個會想到中國。我敢說，未來Google中國的研發團隊會變得更加強大。
經濟觀察網： 你將如何定義Google在中國市場上的“成功”，對于你個人而言呢？
石博盟： 在中國成功，意味著Google的產品和技術能夠為我們的用戶和合作伙伴發揮最大的效力。對于我自己而言，則是我可以對著鏡子中的自己問心無愧地講，我們已經做到了能力所及的最好。
經濟觀察網： 網上有很多評論聽起來似乎有些苛刻，稱過去幾年來，Google的中國員工包括劉允已經為公司這個市場的表現盡了最大努力，但對其個人潛能的發揮，卻受到了大的限制。你這樣認為嗎？在將來，你是否有信心讓個人的“成功”和Google中國的業績兼容起來？