一流手機與二流品牌，是未來華為終端揮之不去的陰影
接下來談談華為。華為消費者BG業務2013年營收首次突破90億美元，智能手機年出貨量5200萬臺據全球第三位，今年任正非提出終端業務強調利潤為首，消費者BG要以利潤為中心，“別讓互聯網引起發燒”。
任正非有軍人的一面，艱苦鉆研、強勢與狼性的文化也在華為展露無遺。以華為背后的財力、技術實力與狼性，其目標顯然不是打趴小米，而是面向國際，追趕三星與蘋果才是終極。但小米手機作為既無終端品牌優勢、又無硬件與技術優勢的小作坊，無論在手機品牌影響與外界關注度上，卻一度讓華為終端黯然失色，這些都讓華為如鯁在喉，很不是滋味。
但最近有評論人士指出：“在華為“云、管、端”模式下，終端雖不可或缺，但終端在整個華為體系里，更像增值的部分。”但從中也可以看出華為終端業務的邊緣化。在驅動華為成長的核心力量中，終端并非華為的主業，在華為的“云管端”模式里，終端短期只能帶來規模效應，缺少利潤貢獻。因此在終端策略上的調整上，華為以“以利潤為中心”推高端精品策略。
這里要說一下客觀原因：華為幾乎在所有的主航道業務領域都會與國際巨頭狹路相逢?？梢钥吹?，華為在服務器領域有IBM，HP，無線領域對手有愛立信，華為做數據通信產品會直面思科的競爭。做存儲有碰上EMC，做虛擬化又和Vmware遇上，華為海思芯片業務的對手又是高通這種壟斷性的國際巨頭，手機終端當然也是對手林立。所以，在華為波瀾壯闊的業務布局中，會相對聚焦主航道的領域即“云”和“管”，而在端，華為卻強調以利潤而非規模的布局，提出以“利潤為中心”的戰略，任正非要求華為手機業務“不做大規模品牌廣告”，依靠產品體驗、質量、服務等提升口碑，“別讓互聯網引起發燒”。當然，這符合華為一貫的不玩虛、實打實的“硬漢”形象。
但同時可以看到，長期以來，華為強調技術優勢卻欠缺發力手機品牌的鍛造，手機又是消費者唯一可以接觸到的華為系產品。對于華為而言，終端優勢雖然明顯，但華為的文化與基因導致華為的這些優勢被束縛。華為的主業繁復龐大，也很難聚焦核心在手機業務。盡管客觀原因存在，華為始終喪失了對于移動互聯網入口的強勢把控地位。無論是三星還是蘋果以及國內的小米，都是品牌先行與營銷發力，驅動品牌附加值上升，但在高端市場，華為的品牌不被認可，這無疑是一貫欠缺的品牌營銷思路造成的硬傷，在未來，在追求利潤的目標驅動下，一流手機與二流品牌，將是華為終端揮之不去的陰影。