小米華為互取所長(zhǎng)補(bǔ)其短才是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的方向
回到小米。對(duì)小米來說，聚焦的就是產(chǎn)品和服務(wù)。小米通過構(gòu)建穩(wěn)固的粉絲群，打造集群社區(qū)，通過爆米花節(jié)、同城會(huì)、米粉節(jié)不斷深化社區(qū)的活力與磁場(chǎng)，藉此形成了一種文化與人格上的感召力與粉絲認(rèn)同的共振感。另外，小米從設(shè)計(jì)到品牌，從包裝設(shè)計(jì)到發(fā)布會(huì)均有著足夠的逼格水準(zhǔn)。這些都對(duì)人性的深刻理解，這個(gè)華為干不來。華為是火、是鋼，實(shí)打?qū)崳凉清P錚不玩虛，手機(jī)講配置講銷量講整體性能，不講品牌不講逼格，欠缺對(duì)用戶心理與人性的研究。這也是華為的基因與文化所系，它學(xué)不來骨子里瞧不起也不想學(xué)。
小米走了一條劍走偏鋒、以奇招制勝的捷徑。因此，小米的風(fēng)險(xiǎn)在于，偏輕資產(chǎn)而弱化核心技術(shù)等基礎(chǔ)投入，核心技術(shù)卻被架空，而且小米的文化與基因，也決定未來的小米不會(huì)是以工程師文化為主體的技術(shù)流路子，因此，在未來，小米在供應(yīng)鏈等重要環(huán)節(jié)將可能長(zhǎng)時(shí)間受制于人。但從小米的發(fā)展歷史可以看出，小米的戰(zhàn)略具有高度的靈活性，如水順勢(shì)而行，出奇制勝，雷軍謙和溫順，但骨子里還是有穩(wěn)準(zhǔn)狠的一面，總能找到生存的縫隙與空間。
雷軍通過“小米加步槍”打敗了武器精良的對(duì)手，但打江山易，如何守江山是一道繞不過的難題。時(shí)代與用戶需求都在變化，低端、性價(jià)比、發(fā)燒的概念不能玩一世。圈住了用戶，無論是守住這批用戶不外流還是聚攏新用戶始終需要通過技術(shù)的打磨，亮些真本事與技術(shù)上的核心優(yōu)勢(shì)才是小米未來需要發(fā)力的方向。
華為的戰(zhàn)略高地是全向全球，而華為的基因是技術(shù)流，相信技術(shù)改變世界，這是中國(guó)企業(yè)界稀缺也應(yīng)該尊崇的一種價(jià)值觀。但在思維與打法上，小米處處提到以用戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)規(guī)則的顛覆，華為依舊恪守以“公司為中心”，以利潤(rùn)為核心，離用戶較遠(yuǎn)，因此也很難在小眾細(xì)分領(lǐng)域的消費(fèi)者達(dá)成耐心的溝通，也建立不了粉絲文化的活力磁場(chǎng)。華為終端的風(fēng)險(xiǎn)是固守已有技術(shù)，在市場(chǎng)思維與打發(fā)上跟不上時(shí)代節(jié)奏，無法跟隨未來用戶需求，而技術(shù)若無法與需求對(duì)接，往往被玩轉(zhuǎn)新興營(yíng)銷方式的小米打的憋屈。
所以我們看到，華為的短板——靈活的與時(shí)代對(duì)接的營(yíng)銷與品牌戰(zhàn)略卻是小米的長(zhǎng)板，小米的短板——核心技術(shù)與專利、供應(yīng)鏈恰恰是華為終端的長(zhǎng)板。而華為與小米若能夠互取所長(zhǎng)補(bǔ)其短，優(yōu)勢(shì)融合，在終端技術(shù)業(yè)務(wù)整合與戰(zhàn)略打法的靈活性上互相融合，在自身的短板與對(duì)方核心優(yōu)勢(shì)上越拉越近，或許才能代表國(guó)產(chǎn)手機(jī)未來方向。