戰斗
余承東從來不是個按常理出牌的人。
當年在華為無線部門時，余承東要做第四代基站，要把GSM、UMT、SLT做在一塊板上。這將在技術上承擔巨大風險，而且成本高很多，做出來可能很多指標也不能達標。所有人都在質疑余承東的決定。
余承東堅持要做，就一個理由：我要不這么做，怎么超過愛立信[微博]？你告訴我有沒有其他辦法，沒有？沒有就按我說的辦。
最終，他做成了。
余承東相信很多事情能做成，這可能是他從小的英雄情結，革命浪漫主義情懷作祟。開始會有聲音說他吹牛，好大喜功。他很少為此苦惱，當事情做成了，聲音就止歇了。
“很多目標，不管是余總還是雷軍[微博]做小米，我覺得他們是真信。如果真信仰這事，可能就不算吹牛。你真信這件事你就會想著這件事，就會真想著事情是什么樣子，到最后就真把事情做出來。這可能就是夢想的力量。”華為消費者BG營銷副總裁邵洋說。余承東的信心，能掃平一切障礙。“不行”這個詞在余承東字典里不代表結束。他善于找到同盟軍，另辟蹊徑，把事情推展下去。
“他做事可能很少講邏輯。如果講邏輯的話，我們做過的很多事情想都不要想，這不是最重要的素質，但是他有方向感。”邵洋說，華為人的主管，最重要的是六個字“有仗打”“打勝仗”，特別怕的是“一將無能累死三軍”。“做事情無論怎樣都會累，最怕的是累了還無效，這才是員工最痛苦的。華為的優秀管理者都是方向感很好的人，能夠帶著團隊走到要去的地方。”
如今，余承東帶著華為從運營商代工品牌一步一步走出一小塊天地，經歷了多次失敗的嘗試，華為樹立了中高端的品牌形象。
但是到目前為止，華為并未從技術的窠臼中逃出生天，即使P6，當時也是打著全球最薄的手機的旗號。如果說有些品牌是技術和營銷并重，有些長于營銷，那華為無疑仍然長在技術。
余承東對消費品和藝術的認知，也沒有多少長進。說起來，他還是得說回在歐洲做市場的那幾年，幫人代買奢侈品給他的啟蒙。“Gucci[微博]，G-U-C-C-I是吧，我當年連這也不認識。”到目前為止，雖然余承東說自己偏好的是頂級西裝品牌杰尼亞。但遺憾的是，他身上的杰尼亞西服從未和他有機的融為一體過。
從骨子里，他還是個工程師，相比其他廠商，他有技術上的優越感。在尚未找到更優的解決方案之前，他曾經在UI上花過一些心思。
但現在明顯他志不在此了：他說UI不過是些花花草草，隨意的裝修。到最后真正有競爭力的是在大數據和云計算。