任總將“顛覆性創(chuàng)新”誤解為顛覆性技術創(chuàng)新，他理解的顛覆性創(chuàng)新是能夠在實驗室里研究出來的技術突破。他還說：“滿足客戶需求的技術創(chuàng)新和積極響應世界科學進步的不懈探索，以這兩個車輪子，來推動公司的進步。”這完全是以“延續(xù)性技術”為導向的戰(zhàn)略。延續(xù)性技術絕對可以保證華為在運營商設備市場里面成為全世界老大，而在今天移動互聯網的大變革面前，這恰恰也將導致華為死亡。
任正非指望華為這輛“寶馬”能通過跟隨戰(zhàn)略追上“特斯拉”，我認為是第二個錯誤。他說：
當發(fā)現一個戰(zhàn)略機會點，我們可以千軍萬馬壓上去，后發(fā)式追趕，你們要敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去，這就是和小公司創(chuàng)新不一樣的地方。人是最寶貴因素，不保守，勇于打破目前既得優(yōu)勢，開放式追趕時代潮流的華為人，是我們最寶貴的基礎，我們就有可能追上“特斯拉”。
任總提倡的是“跟隨戰(zhàn)略”。有證據表明：跟隨戰(zhàn)略在延續(xù)性技術競爭中是有效的，但是在破壞性創(chuàng)新環(huán)境中，跟隨戰(zhàn)略是無效的，甚至是極為有害的。騰訊做“搜搜”超越百度了嗎？百度做“有啊”超越阿里巴巴了嗎？馬云說要不惜一切代價做“來往”，但能夠戰(zhàn)勝微信嗎？想都不要想。所以，跟隨戰(zhàn)略在顛覆性創(chuàng)新的競爭環(huán)境里并不適用。

二、移動互聯網是最大的顛覆性創(chuàng)新者，任正非明白他的敵人是這個時代了嗎？
移動互聯網是今天最大的顛覆性創(chuàng)新。顛覆性創(chuàng)新有三個層次，最低的層次是產品對產品的顛覆；再進一層是品類對品類的顛覆，或者行業(yè)對行業(yè)的顛覆；最高意義上的顛覆是時代對時代的顛覆。我們這代人經歷了從工業(yè)時代到互聯網時代的轉變，但還沒完全適應互聯網，就進入了移動互聯網時代。所以算上農業(yè)文明，當下是農業(yè)文明、工業(yè)文明、互聯網文明和移動互聯網文明“四世同堂”的時代。
任正非對互聯網或者當下時代的理解是什么：
不要為互聯網成功所沖動，我們也是互聯網公司，是為互聯網傳遞數據流量的管道做鐵皮的……別光羨慕別人的風光，別那么為互聯網沖動，有互聯網沖動的員工，應該踏踏實實地用互聯網的方式，優(yōu)化內部供應交易的電子化，提高效率，及時、準確地運行…深刻地分析合同場景，降低損耗，這也是貢獻，為什么不做好內互聯網呢？
顯然，任總將互聯網看作工具。而如果把互聯網當作一種思考模式來看，思維的品質將上升到更高臺階。反觀馬化騰，最近他這樣說：
我的感受是，移動互聯網遠遠不止是一個延伸，這是一個顛覆，看過去的PC互聯網都已經不算太互聯網了，移動互聯網才算得上是真正的互聯網，甚至以后每個設備都能連上網絡之后，人和設備之間，設備和設備之間一切都影響起來，這還有更大的想象空間。兩人差異巨大。