陳一舟的醒悟始于移動互聯(lián)網(wǎng)正在以快于PC 4倍的速度發(fā)展，而移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律與PC端完全不一樣。陳一舟最擔心的問題，還是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人人網(wǎng)從一個SNS公司轉型做SMS(社交通訊)面臨的基因突破困境。
例如讓陳一舟困擾很久的一個問題是：在人人網(wǎng)新版的手機客戶端上，到底要不要自動開放通訊錄？這次的最新版本中，陳一舟采取了一種最折中和穩(wěn)妥的辦法，將通訊錄置于二級頁，并交給用戶自己選擇。
人人網(wǎng)的探索中，曾經(jīng)也在升級5.1版本后彈出自動同步通訊錄。當時這一舉動招致無數(shù)老用戶的反感，陳一舟最終決定妥協(xié)。
社交網(wǎng)絡最重要的是關系鏈，而通訊錄正是移動平臺的關系鏈入口。微信、來往、易信等新的移動IM產品無不對通訊錄入口進行了充分利用。導入通訊錄的那次嘗試，正是陳一舟對于人人網(wǎng)疆界拓展的一次試驗，但這也充分暴露了問題：校園用戶偏多和同學關系的定位決定了人人網(wǎng)難以將同學關系的邊界拓展到職場。
困境還表現(xiàn)在移動端的商業(yè)化途徑。首先，中國手機廣告市場嚴重落后于無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，缺乏第三方廣告監(jiān)測公司；其次，廣告體驗較差，F(xiàn)acebook可以做到精準的廣告推薦，這需要深耕細作建立大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，人人網(wǎng)于2011年開始發(fā)力，但技術上仍有差距。
“好在手機天生是付費的產物，移動互聯(lián)網(wǎng)收費服務相對比PC機會更大，比如游戲、O2O以及一些增值服務。”陳一舟說。但核心還是需要強大的用戶規(guī)模。
陳一舟透露，人人網(wǎng)用戶每月花在網(wǎng)頁上的平均時間是7個小時， 但無法回避的問題是用戶群離開學校3 4年后就會流失。為什么一定要強行拓展，而不是把這塊自己最擅長的做到極致？所以，陳一舟下定決心——將人人網(wǎng)重新聚焦到年輕人市場，并期待在移動時代拿到“半張門票”，而職場階段的服務則安排由“人人職場”和“經(jīng)緯網(wǎng)”去接手。
但如何回歸和深耕依然是個大問題。除了傳統(tǒng)的通訊與新鮮事的融合以及群組功能，陳一舟還試圖通過表情和社交游戲來帶火人人網(wǎng)的App。
在2013年12月中下旬，人人重新回到最初的起點開始了校園開放平臺大賽，并邀請了投資人，扶植校園創(chuàng)業(yè)企業(yè)。從人人開放平臺創(chuàng)建至今，開放平臺上已經(jīng)有大大小小的2000多個項目，在新版手機客戶端發(fā)布以來的一個月里，也接入了人人打豆豆和果凍連擊兩款游戲，均為人人網(wǎng)獨家運營，并不算是完整意義上的手機開放平臺。至于表情生意，是陳一舟親自關注的，而且這些表情全部免費。
移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)讓很多大公司感覺到了危機。

陳一舟認為，人人網(wǎng)成敗的關鍵就在未來的4個月 半年的時間里。而在此時，他終于認清了“產品間的協(xié)同效應并沒有想象中強”，“聚焦、變化、堅持”成為他至今感悟到的3個關鍵詞。
(完)