原因很簡單：我們的用戶都開始用手機獲取信息了。這個時候我們就開始著急，因為如果按兵不動，兩三年時間內速途網、techweb甚至四大門戶的科技頻道就會被更新的媒體超越。那我們該怎么辦呢?
下面開始進入干貨環節，把我在29號《IT時代周刊》沙龍上的發言以及沒有發言的內容給大家分享下。內容主要是我們關于自媒體的一些嘗試，做得對的和錯的都分享出來，供大家參考。希望我們走過的彎路大家可以避免，也希望經過我們嘗試比較靠譜的經驗大家可以借鑒。
失敗的嘗試：做一個獨立的新聞APP!
進入移動互聯網時代，很多互聯網企業都會有一個獨立的APP，如果你沒有你都不好意思說自己是搞互聯網的。速途網在兩年前也做了一個新聞APP，在我們看來用戶通過獨立的APP看新聞，會有更好的用戶體驗。但最終，速途網的APP就像其他同類型網站的新聞APP一樣，沒有了任何聲音。今天看來，作為一種以圖文形式為主的網絡媒體，沒有必要做自己的獨立APP，用戶拿一個UC瀏覽器就可以同時看到100家媒體的內容，他不會一個個去下載媒體們獨立的APP。
3月29日的沙龍上，《IT時代周刊》的創始人曹健問我：“小丁，我看你們最近動作挺大的，你們做新聞APP有什么經驗值得我們借鑒呢?”我回答：“我個人不建議咱們這種媒體做獨立APP，
你看看現在國內有哪個科技垂直APP做起來的嗎?至少到目前看來一個也沒有，反而大家的微博、微信、搜狐新聞客戶端做得很好，并且大部分的已經開始商業化。如果IT時代周刊就算把APP做出來，推廣問題將會給么造成極大的負擔，而且純粹的新聞APP用戶留存是個大問題。與其做一個獨立的APP，還不如不精力放在平臺的傳播上。”
曹健反問：那你的建議應該怎么做?
垂直媒體應該借船出海
我相信曹健的疑惑是很多媒體創始人共有的疑惑，也是我們當時的疑惑之處，那應該怎么解開呢?寫到這里我再插播一個故事：
2012年5月以后，出現了一大批類虎嗅模式的網站。這種網站一時間風靡互聯網，給行業帶來了很多新風。我認識的一個山西籍的IT大佬甚至對我說：未來的媒體模式就是虎嗅們的模式，你們這種更本行不通。我沒有回應那位山西老鄉的觀點，直到1個月后。
2012年6月19日，我帶著幾個IT作家去參觀騰訊旗下的Discuz!，本來我是頂著“媒體主編”的頭銜去做分享的，但那天我卻學到了一些讓我受益終生的思想。讓我思想上醍醐灌頂的人是discuz!的張翔，他為了說服廣大站長加入到騰訊的平臺，用了這樣一個比喻：“你的面前有一條大河，