而對(duì)于視頻網(wǎng)站而言，這樣一個(gè)體系尚未建立，用王皓的話說，“我不相信任何一個(gè)所謂的科研機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)，它們沒有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我們做的事情是觀眾喜歡的我們可能會(huì)往上加，但觀眾不喜歡的未必會(huì)往下減。”
這可能要求視頻網(wǎng)站的團(tuán)隊(duì)具備更多的靈活性：需要一個(gè)由新內(nèi)容、新技術(shù)和新機(jī)制疊加在一起的新思維方式。
沒有人確切地知道什么是視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容的生產(chǎn)模式。這個(gè)行業(yè)的終極評(píng)價(jià)體系還是建立在節(jié)目的播放量之上：流行就是一切。
“剛開始看到《萬萬沒想到》的時(shí)候，我覺得這個(gè)節(jié)目能行嗎，但編輯后來用播出后的數(shù)據(jù)說服了我。”魏明告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。《侶行》同樣如此，為了確認(rèn)這個(gè)節(jié)目的成功的可能性，魏明還特地在播出之前找兩個(gè)主人公吃飯，最后的結(jié)果還是和他的質(zhì)疑大不相同。
“哪怕不是管理層的決定，編輯一旦看好，然后拿著片子和觀眾的播放數(shù)據(jù)跟我PK，都沒問題。”魏明說，“對(duì)互聯(lián)網(wǎng)來講，播出后的數(shù)據(jù)以及網(wǎng)友的反應(yīng)會(huì)告訴我什么是對(duì)的，這是最大的不同。”
這些可能會(huì)給制作人員前所未有的寬容度。優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼CEO古永鏘在解釋這個(gè)平臺(tái)為什么選擇先做自制節(jié)目而不是專業(yè)合作內(nèi)容（PGC，Professional Generated Content）時(shí)，強(qiáng)調(diào)這種寬容度的重要性。“國內(nèi)用戶生成內(nèi)容（UGC）太少了，所以我們鼓勵(lì)拍客、播客、牛人這種現(xiàn)象去刺激大家，PGC還不是真正有標(biāo)桿性的節(jié)目，所以我們先做生態(tài)和標(biāo)桿，再談多元化。”
他認(rèn)為盡管一切都是開端，但自制節(jié)目的興起意味著視頻網(wǎng)站已經(jīng)到了談?wù)撈放浦鲝埖牡夭健?br /> “我們其實(shí)在表達(dá)自己的價(jià)值觀，找到適合自己（平臺(tái)）的人。”盡管以播放數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，優(yōu)酷還是引導(dǎo)過《萬萬沒想到》和《曉說》的方向：前者必須更適合手機(jī)客戶端的用戶屬性，后者不能只涉及高曉松內(nèi)心那些青樓和鏢局之類的偏好，而是應(yīng)該有內(nèi)容策劃和管理。
在2012年左右，視頻行業(yè)的人才流動(dòng)更多是從傳統(tǒng)領(lǐng)域聚集到新媒體，但2013年，這個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)了更為細(xì)致的分工。土豆總裁楊偉東讓從湖南衛(wèi)視跳槽過來的負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)娛樂，而從光線傳媒來的陳黛蓉則負(fù)責(zé)人文、時(shí)尚和青年文化類的內(nèi)容制作。“整個(gè)土豆的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)分為三層：最核心的是自己培養(yǎng)的制作人；和我們緊密的合作伙伴，他們會(huì)優(yōu)先選擇土豆作為平臺(tái)，因?yàn)楦煜け舜说钠放坪x；最外層是行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，可能和土豆沒關(guān)系，但項(xiàng)目上可以建立合作，我們從中學(xué)習(xí)。”
楊偉東所說的最外一層合作在2014年表現(xiàn)為土豆和青年文化平臺(tái)Vice的聯(lián)手以及聘請日本制作團(tuán)隊(duì)。