后者的成本達到數百萬元，以聯合出品的方式推出12集內容。而前者則是在土豆從Vice美國總部引入新的理念和視頻之后，聯合制作節目，共同投資、策劃。
寬容度、新平臺和初步建立的規劃體系，有可能成為吸引優秀人才的籌碼。而聚集足夠多的人才，則是視頻網站能否最終贏得受眾的關鍵。
馬東認為事情可能還同時朝另一個方向發展：“互聯網視頻作為一個行業來講，對高端人才的吸引力還不見得有那么強，而且我覺得最終有很多人從傳統媒體里面出來，他不一定從電視臺就進了互聯網，他們最終起作用的可能就是市場化，就是像電視劇行業一樣，他并不依附于什么機構，他只是獨立生產內容，向不同的播出平臺提供內容，更多的人成為獨立的內容提供商。”
這樣的第三方并不能被理解為當下意義上的制播分離推動的市場化內容公司，大多數公司更多適應的是電視體制，在它們提到的所謂互聯網節目時，還是停留在與社交媒體的互動層面，或者簡單的數據分析。但眾多視頻網站的從業者已經認識到，渠道的變化帶來了內容制作方式的變化，不管現在的數據導向和“快”是不是一個正確的方向，它都再也不是電視制作的方式和語言了。一個合格的視頻網站第三方，應該更適應互聯網。
有可能你會覺得《萬萬沒想到》粗糙，但藝術性并不是我們提及這個節目的重點。相比這個節目在2013年獲得的超高人氣，聯合出品方萬合天宜的價值在于建立了一種商業合作模板。
這個說法可能會挑戰所有視內容為凈土的媒體人的底線：萬合天宜并沒有把內容和廣告隔絕開來，在《萬萬沒想到》里，除了前面三個廣告位，中間兩個露出位，后面還有三個花絮做成了內容的一部分。它們甚至發行了原定集數之外的“番外篇”，用內容負責人易振興的話說，“番外篇其實就是用來消化廣告預算的，因為那么多企業排著隊嘛。”之所以敢這么做，是因為易振興自稱的一個廣告創新：既然觀眾一定能猜出這是廣告，那最好的辦法就是把廣告做成內容的一部分，以一種戲謔的方式表達出來。
萬合天宜目前的核心編劇有4人，但在2011年年底成立的時候，團隊中10個人都來自土豆原廣告制片部，其中還包括三四個實習生。這個公司最初的目的非常明確，從視頻網站里接活“活下去”。2013年，易振興想做一個類似于“真人日和劇”的項目，這個想法與優酷出品總裁盧梵溪“適合移動端的短劇”想法一拍即合，《萬萬沒想到》由此而來。
乍看上去，它像是各種各樣東西的雜糅體，比如臺詞有日和的影子，轉場又有法國著名短劇《總而言之（Brief）》的影子，還有人說段子來自《十萬個冷笑話》……這個追求新奇特的產品從制作形態和語言風格上都和此前的視頻自制內容迥然不同，以至于它引發了人們對一個新互聯網產品最常見的態度：沒有廣告投放、不予平臺支持。