“當(dāng)時(shí)對(duì)方都覺(jué)得太Low了，但什么是Low，這個(gè)很難說(shuō)。”易振興和萬(wàn)合天宜COO柏忠春都提到了這一點(diǎn)。有意思的是，當(dāng)《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》迅速走紅之后，有很多人開(kāi)始剖析這種風(fēng)格對(duì)廣告主的意義，但在當(dāng)時(shí)，哪怕有意向的廣告主的想法，也只是一個(gè)最基礎(chǔ)的揣測(cè)：不能把電視廣告那套搬到互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)。
柏忠春說(shuō)他看到了兩個(gè)趨勢(shì)：一個(gè)是視頻網(wǎng)站的內(nèi)容出現(xiàn)更多的細(xì)分，另一個(gè)是更多廣告主的參與。這些意味著視頻網(wǎng)站的自制具備了快速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。而易振興愛(ài)提的一個(gè)詞也是很多視頻網(wǎng)站采訪對(duì)象頻頻提到的：用戶(hù)導(dǎo)向。
他用了一個(gè)自己的說(shuō)法：“如果我們招人，就會(huì)很在意‘網(wǎng)感’，就是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，知道什么是流行，大家的笑點(diǎn)在哪里。另外從項(xiàng)目管理的角度，這個(gè)人也不能太古板。”
這可能是視頻網(wǎng)站從業(yè)者們的破壞力所在。和電視行業(yè)相比，視頻網(wǎng)站可能還沒(méi)有力量去制作大型、精美的節(jié)目，但換個(gè)角度看，他們也不是一定有必要制作像《爸爸去哪兒》或者《中國(guó)好聲音》一樣的節(jié)目。正確的說(shuō)法似乎應(yīng)該是，他們可以具備制作的能力，但用戶(hù)思維導(dǎo)向和對(duì)數(shù)據(jù)的占有會(huì)把節(jié)目設(shè)定成另外一種形式。
但對(duì)于電視行業(yè)來(lái)說(shuō)，《爸爸去哪兒》或者《中國(guó)好聲音》是最后的堡壘。一個(gè)經(jīng)常被提及的說(shuō)法是，觀眾在視頻網(wǎng)站上看的可能也是《中國(guó)好聲音》。但數(shù)據(jù)反饋成為一種突破壁壘的方式：如果現(xiàn)在一檔電視節(jié)目希望有所作為，它們必須借助視頻網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析能力。
馬東舉了一個(gè)《快樂(lè)大本營(yíng)》的例子：鑒于這是一檔從頭到尾都有明確環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的節(jié)目，愛(ài)奇藝在網(wǎng)站播放的時(shí)候就會(huì)記錄哪些環(huán)節(jié)觀眾有離開(kāi)或者快進(jìn)的行為，這些數(shù)據(jù)在解析之后會(huì)提供給湖南衛(wèi)視欄目組，重新設(shè)計(jì)欄目的時(shí)候，有些環(huán)節(jié)就會(huì)被改短。
“傳統(tǒng)電視現(xiàn)在會(huì)有一個(gè)‘36小時(shí)規(guī)則’，”群邑集團(tuán)邁勢(shì)中國(guó)副總裁陳宏嘉對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)，“一個(gè)節(jié)目火不火除了收視率之外，還有播出36小時(shí)之后網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)化媒體被傳播的量一起參與評(píng)價(jià)。”
“老實(shí)說(shuō)我們還沒(méi)看到任何一檔互聯(lián)網(wǎng)自制節(jié)目達(dá)到《中國(guó)好聲音》、《爸爸去哪兒》這樣的高度，但是who knows，發(fā)展這么快。如果真的能招到很好的人才，真的要做出一檔驚天動(dòng)地的節(jié)目也不是不可能。”群邑中國(guó)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總裁陳建豪說(shuō)。