中國官員最終同意讓摩托羅拉在該國設(shè)立工廠，前提條件是：摩托羅拉教導(dǎo)其中國員工和供應(yīng)商如何為各國客戶生產(chǎn)良好的產(chǎn)品。鮑勃知道中國終會慢慢復(fù)制公司的技術(shù)，與摩托羅拉競爭，但他也覺得中國市場巨大，極具吸引力，即便犧牲一小部分蛋糕，該市場也是值得投資的。
因此，鮑勃堅持讓摩托羅拉將最好的技術(shù)帶到中國，讓公司在那里的工廠按照最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)。包括國有公司在內(nèi)的數(shù)百家中國供應(yīng)商學(xué)會了如何用摩托羅拉的方式展開運營。那些供應(yīng)商也將學(xué)到的東西廣泛傳播出去。摩托羅拉還幫助中國建立了首個國家通訊網(wǎng)絡(luò)，而且使用的技術(shù)比在美國使用的還要先進。總而言之，摩托羅拉幫助中國形成了一個大工業(yè)中心，做出了比任何其它跨國公司都要大的貢獻。
難怪鮑勃·加爾文在很多摩托羅拉人眼里幾乎就是上帝。
發(fā)明手機
在摩托羅拉無數(shù)的發(fā)明當(dāng)中，最具變革性的無疑是手機。1960年至1967年擔(dān)任芝加哥警察局長的奧蘭多·威爾森（Orlando Wilson）的要求給該公司帶來了發(fā)明手機的動力。該城市當(dāng)時暴力犯罪盛行。威爾森希望讓巡警走到街上巡邏，同時他也希望他們在街上也能夠保持聯(lián)絡(luò)。
庫帕等人想到了一種解決方案：基于無線蜂窩網(wǎng)絡(luò)的手機。鮑勃·加爾文意識到，這種設(shè)備的市場有望延伸至執(zhí)法以外的諸多使用場景。因此，他投入了1億美元的研發(fā)資金。1973年，庫帕用靴子般大小的原型機撥通了第一通電話——撥給了競爭對手AT&T的貝爾實驗室。
最終成品DynaTAC直到1984年才做好進入市場的準(zhǔn)備。迪南諾說，在那之后，手機業(yè)務(wù)“呈爆發(fā)式增長”，“它成了公司、產(chǎn)業(yè)乃至整個國家的熱門行業(yè)”。
不過，它也給摩托羅拉的企業(yè)文化注入了“有毒元素”。原來處于領(lǐng)先的公共安全部門員工眼睜睜地看著手機部門奪走了獎金，眼睜睜看著他們大肆慶祝。手機部門員工拿到獎金當(dāng)天便去買豪車。該部門的營銷部還曾在一次慶祝派對中雇用男模特，用涂料將他們涂成綠色，讓他們身著大大的美元符號，高唱“We’re in the Money”（我們有錢了）。