但 Grignon 和他的團隊最沒把握的事情是，確保喬布斯可以在臺上順利地打一通電話。他們唯一能做的就是確保信號足夠強，然后祈禱。他們征得了喬布斯的同意，無論現場的信號到底多強，他們都讓 iPhone 顯示有五格信號。雖然在喬布斯用演示手機撥打電話時基帶崩潰的概率很小，但難以保證全場 90 分鐘的展示不會出現基帶崩潰的情況，“因為我們不想讓觀眾發現基帶崩潰了又重啟，所以我們就只好用代碼讓它顯示有五格信號?！盙rignon 說。
可這一系列的補救都沒能解決 iPhone 最大的一個問題——一旦它同時啟動了多項任務進程，就會耗光內存，不得不去將它重啟之后才可以繼續演示。為此喬布斯帶了一堆的 demo 機上臺，以防止這個問題的發生。如果有一臺機器內存運行得太過緩慢，他就會用下一臺，給第一臺重啟的時間。但是當 Grignon 知道喬布斯有多少項展示計劃，他又泛起了對展示項目過多導致失敗可能性過大的擔憂。即使前面的演示全部不出問題，也一定會在最后一個壯觀的場面當中掛掉——因為喬布斯計劃在同一臺機子上同一時間運行 iPhone 全部的頂級功能。他會播放音樂、撥打電話、撥打一個電話的同時打出另一個電話、向第二通電話的收聽者 email 一張照片，為第一個通話對象在網上搜索些什么東西，然后再回到播放的音樂中。
“我和我的同事們都對最后部分的演示捏了一把汗，”Grignon 說，“那些手機中一共只有 128MB 的內存，并且由于運行的軟件全部沒有開發完畢，所以這些 app 都顯得十分臃腫。”
而就像眾人所知的那樣，喬布斯很少會讓自己陷入如此窘迫的境地，他以解決問題能手的一面為世人所熟知，能夠強力地推動員工完成不可能完成的任務。而他永遠有備用方案，有 Plan B，可以在意外狀況發生之前重新拐向一條安穩無虞的道路。
可是，對于蘋果公司來說，iPhone 是他們所做的第一次全新的創造，公司中所有的人都圍繞著這個項目團團轉，根本沒有 Plan B 存在的可能?！巴饨绮逻@一次有可能發布的是 Apple TV 或者 iPhone，”Grignon 說，“如果這次喬布斯只是帶著 Apple TV 去了 Macworld 展會，發布了一個可以將 iTunes 運行在電視上的設備，那么全世界都會說：‘真見鬼！這是什么東西！’”
想到自己職業生涯當中最關鍵的一刻可能會十分慘淡地收場，Grignon 的胃開始疼起來。直到 2007 年，Grignon 可見的職業生涯都是在蘋果或者和蘋果相關的公司中度過的。1993 年當他在愛荷華大學念書時，他和他的朋友 Jeremy Wyld 重新編寫了 Newton MessagePad 的程序，使之可以通過無線連接連上網絡。雖然最終 Newton 沒有成為成熟的產品，但它仍被視為第一代主流的便攜式手持電腦，而他們的成果也一舉轟動業內——他們因此在蘋果公司都得到了一份工作。Wyld 進入了 Newton 團隊，而 Grignon 則在蘋果著名的 R.&D. 實驗室（先進技術團隊）工作，研究視頻會議技術。